Tutti sono capaci di realizzare cose straordinarie. Se condividete questa convinzione, allora questo libro è stato scritto per voi.

Negli affari e nella vita, passare il comando ad altri è inevitabile. Tutti alla fine lasceranno la propria squadra, smetteranno di essere amministratore delegato o vedranno i propri figli uscire di casa e condurre la propria vita. Praticare la Jumpseat Leadership ci consente di abbracciare questa inevitabilità. Praticare la Jumpseat Leadership è una metafora del modo in cui possiamo scegliere di essere leader. Riguarda il viaggio che intraprendiamo per poter passare il comando ad altri, che in tal modo hanno gli strumenti per continuare ad andare avanti.

Peter Docker, coautore di Trova il tuo perché e uno dei primi Igniter presso la Simon Sinek Inc., trasmette il messaggio secondo cui la leadership consiste nell'elevare le persone e nel dare loro lo spazio di cui hanno bisogno in modo che, quando è il momento giusto, possano essere leader.

Attingendo ai suoi venticinque anni di carriera nella Royal Air Force e agli oltre sedici anni trascorsi a collaborare con aziende di tutto il mondo, l'obiettivo di Peter è ispirare gli altri a Praticare la Jumpseat Leadership. La Jumpseat Leadership è un modo di interagire con le persone che migliorerà le prestazioni in ogni situazione: durante il lavoro normale, nei periodi di crisi, e nella vita in generale. Diventare un Jumpseat Leader richiede pratica, e questo libro è il manuale per passare il comando.

Biografia dell'autore

Biografia della traduttrice

Nota sulla traduzione

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Capitolo 1 - Stabilire il contesto

Capitolo 2 - Perché la Jumpseat Leadership?

Prendersi un impegno

Capitolo 3 - Quando qualcosa è importante abbastanza

Capitolo 4 - Fare breccia nel rumore

Capitolo 5 - La paura in agguato

Capitolo 6 - Custode della speranza

L'umile autostima

Capitolo 7 - L'antidoto all'ego

Capitolo 8 - Il modo in cui veniamo percepiti

Capitolo 9 - Il genio collettivo

Il senso di appartenenza

Capitolo 10 - Trovare la connessione

Capitolo 11 - I secondi contano

Capitolo 12 - Passare il comando

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Ora considerate questo

Elevare gli altri