En 2020, la generation Z representera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l'intergenerationnel devrait donc etre au centre des reflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la maniere dont les clients et les partenaires collaborent mais, surtout, la prise en compte des generations X, Y et Z permet de conjuguer au futur nos organisations de travail. Le plus grand choc demographique et culturel depuis la derniere guerre mondiale est aux portes de nos entreprises. Les generations Y et Z sont les forces motrices de l'entreprise de demain, tant comme consommateurs que comme collaborateurs. Ces jeunes (et c'est heureux !) ont une autre relation au temps, a l'organisation et a l'autorite, signe d'une adaptation intelligente a l'environnement dans lequel ils ont grandi. Encore faut-il se pencher sur ces differences culturelles pour en faire une chance, sauf a considerer que le meilleur point de vue est souvent le notre ! Car nous savons que le moindre malaise generationnel se paie en baisse d'energie, en rigidites, en malentendus et en impuissances des managers. Aujourd'hui, le defi que nous avons a relever pour integrer efficacement cette nouvelle generation dans la vie professionnelle ne pourra se satisfaire de quelques ajustements. L'emploi change dans sa finalite meme et, de ce fait, l'engagement des nouvelles generations et la collaboration intergenerationnelle representent, plus que jamais, un enjeu strategique.Forts de la recherche de terrain qui a permis d'eclairer dirigeants, DRH et managers depuis plus de dix ans, les auteurs de Generation Y, mode d'emploi, ouvrage de reference etudie dans les plus grandes universites et ecoles, apportent avec ce nouveau livre des eclairages concrets sur les pratiques de management a privilegier pour developper l'engagement individuel et la collaboration intergenerationnelle.

En 2020, la generation Z representera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l'intergenerationnel devrait donc etre au centre des reflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la maniere dont les clients et les partenaires collaborent mais, surtout, la prise en compte des generations X, Y et Z permet de conjuguer au futur nos organisations de travail. Le plus grand choc demographique et culturel depuis la derniere guerre mondiale est aux portes de nos entreprises. Les generations Y et Z sont les forces motrices de l'entreprise de demain, tant comme consommateurs que comme collaborateurs. Ces jeunes (et c'est heureux !) ont une autre relation au temps, a l'organisation et a l'autorite, signe d'une adaptation intelligente a l'environnement dans lequel ils ont grandi. Encore faut-il se pencher sur ces differences culturelles pour en faire une chance, sauf a considerer que le meilleur point de vue est souvent le notre ! Car nous savons que le moindre malaise generationnel se paie en baisse d'energie, en rigidites, en malentendus et en impuissances des managers. Aujourd'hui, le defi que nous avons a relever pour integrer efficacement cette nouvelle generation dans la vie professionnelle ne pourra se satisfaire de quelques ajustements. L'emploi change dans sa finalite meme et, de ce fait, l'engagement des nouvelles generations et la collaboration intergenerationnelle representent, plus que jamais, un enjeu strategique.Forts de la recherche de terrain qui a permis d'eclairer dirigeants, DRH et managers depuis plus de dix ans, les auteurs de Generation Y, mode d'emploi, ouvrage de reference etudie dans les plus grandes universites et ecoles, apportent avec ce nouveau livre des eclairages concrets sur les pratiques de management a privilegier pour developper l'engagement individuel et la collaboration intergenerationnelle.