In diesem Band werden von Autoren aus verschiedenen Ländern innovative, praxisrelevante Konzepte zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen vorgestellt sowie Empfehlungen an die Governance-Praxis vermittelt. Namhafte Vertreter der Board-Praxis wie zum Beispiel Prof. Dr. Pius Baschera (Hilti AG), Dr. h.c. Franz Marty (Raiffeisen Gruppe), Dr. h.c. Helmut Maucher (Nestlé SA) und Dr. Jürg Witmer (Clariant AG und Givaudan SA) nehmen dazu kritisch Stellung.

InhaltsverzeichnisEinleitung 9Martin HilbTeil 1 «Keep it situational» 151.1 Cooperative Governance:Genossenschaftlichkeit als Wettbewerbsvorteil 17Von Dr. Mischa Eckart (Japan)Kommentar aus Sicht der Praxis 22von Dr. h.c. Franz MartyVormals Verwaltungsratspräsident der Raiffeisen Gruppe1.2 Holistic Bank Governance 24By Dr. Elena Voiakina (Russia)Practical Commentary . . 30by Gerhard H. MüllerChief Executive Officer, RBS Coutts Bank Ltd1.3 New International Bank Governance . . . 32By Dr. Julia Indera Ramlogan (Trinidad and Tobago)Practical Commentary . . 50by Sir Winfried BischoffChairman, Lloyds Banking Group plc1.4 Hospital Governance –Unternehmerische Spitalführung 52Von Dr. med. et Dr. oec. Doris Benz (Austria)Kommentar aus Sicht der Praxis 56von Johannes SeitzCOO des Universitätsspitals ZürichTeil 2 «Keep it strategic» 592.1 Corporate Governance and Sustainability 61By Dr. Tudor Maxwell (Australia)Practical Commentary . . 73by Paul HeinamannChairman, Alexander Forbes Group Ltd2.2 Corporate Governance and Innovation . 75Von Dr. Nadine Nortmann Bitzer (Switzerland)Kommentar aus Sicht der Praxis 87von Prof. Dr. Pius BascheraVR-Präsident der Hilti AG2.3 Corporate Governance and Business Development . . 90Von Dr. Olaf Pätz (Germany)Kommentar aus Sicht der Praxis 94von Peter RychigerVR-Präsident Inselspital Bern (Universitätsspital)2.4 M & A Governance . 97By Dr. Farsam Farschtschian (UK)Practical Commentary . . 106by Dr. h.c. Helmut MaucherHonorary Chairman Nestlé SATeil 3 «Keep it integrated» . . . 1093.1 Family Business Governance . . . 111Von Dr. Corinne Mühlebach (Switzerland)Kommentar aus Sicht der Praxis 124von Dietrich PestalozziVR-Präsident und -Delegierter der Pestalozzi + Co AG3.2 Corporate Governance and Balanced Scorecard 127Von Dr. Katharina Rick (Dubai)Kommentar aus Sicht der Praxis 132von Dr. Dieter HeuskelChairman Germany, The Boston Consulting Group3.3 The Role of the Board of Directors in Turnaround Situations 134By Dr. Lisa Hopfmueller (Germany)Kommentar aus Sicht der Praxis 148von Lauric BarbierManaging Director & Partner, Helbling Corporate Finance AG3.4 Der Einfluss des Internationalisierungsgrades vonVerwaltungsräten auf den Unternehmenserfolg 153Von Dr. Matthias Romer (UK)Kommentar aus Sicht der Praxis 158von Martin HellwegVR-Präsident und Managing Partnerder Ally Management Group AGTeil 4 «Keep it controlled» 1614.1 Agency Assurance:The Role of the Audit Committeein Corporate Governance . 163By Prof. Dr. Robert LoBue (USA)Practical Commentary 170by Edward A. BlechschmidtFormer CEO, Novelis Inc. and Gentiva Health Services4.2 Risk Management at Board and Management Levels172By Dr. Vinay Kalia (India)Practical Commentary 177by Prof. Dr. Roland MüllerVR-Präsident des Flughafens Altenrhein4.3 Electronic Corporate Governance 179By Dr. Bernd Beuthel (Switzerland)Kommentar aus Sicht der Praxis 183von Dr. Urs RüegseggerCEO der SWX4.4 Corporate Governance and Shareholder Value 185Von Dr. Tobias Weichsler (Germany)Kommentar aus Sicht der Praxis 190von Dr. Jürg WitmerVR-Präsident der Clariant AG und der Givaudan SASchlussfolgerungen 191Integrierte Corporate Governance . 193Martin HilbAnhang 197Überblick über innovative praxisrelevante Forschungsarbeiten. 199