Beschreibung:
Eva Stafflage entwickelt einen interdisziplinären mehrstufigen Interaktions- und Problemlösungsmechanismus in Form eines 3-Phasen-Modells zur erfolgreichen Zusammenführung von Unternehmen und ihrer Kulturen. Basis sind die SWOT-Analyse, die Balanced Scorecard, Erklärungsansätze und Wirkungsweisen der Unternehmenskultur, Grundlagen von M&A sowie Funktionen, Inhalte und Umsetzung einer Due-Diligence-Prüfung.
Eva Stafflage entwickelt einen interdisziplinären mehrstufigen Interaktions- und Problemlösungsmechanismus in Form eines 3-Phasen-Modells zur erfolgreichen Zusammenführung von Unternehmen und ihrer Kulturen. Basis sind die SWOT-Analyse, die Balanced Scorecard, Erklärungsansätze und Wirkungsweisen der Unternehmenskultur, Grundlagen von M&A sowie Funktionen, Inhalte und Umsetzung einer Due-Diligence-Prüfung.
1 Einleitung.- 2 Unternehmenskultur - Erklärungsansätze und Wirkungsweisen.- 3 Theoretische und konzeptionelle Grundlagen von M&A.- 4 Due Diligence unter rein betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten.- 5 Die Unternehmenskultur bei grenzüberschreitenden M&A.- 6 Ein 3-Phasen-Modell zur ganzheitlichen Berücksichtigung von Unternehmenskulturen im grenzüberschreitenden M&A-Prozess.- 7 Ergebnisse und Ausblick.