Prof. Dr. Thomas Pawlik ist Direktor des Instituts für Internationale Betriebswirtschaftslehre der Fachhochschule Kiel und verfügt über mehrjährige Erfahrung im Bereich des internationalen Personalmanagements von Dienstleistungs- und Industrieunternehmen.

Lehrbuch zum erfolgreichen Auslandseinsatz

Für einen Großteil von Führungs- und Führungsnachwuchskräften gehört eine rein nationale Karriere der Vergangenheit an. Berufliche Erfahrung im inner- und außereuropäischen Ausland wird in einigen Unternehmen zur Voraussetzung für höhere Managementpositionen erklärt. Das Thema "Mitarbeiter im Auslandseinsatz" ist gegenüber dem national orientierten Personalmanagement ungleich komplexer und aufgrund der interkulturellen Überschneidungssituationen auch ein Feld, das ein hohes Maß an Sensibilität im Umgang mit anderen Kulturen erfordert.Mit Unterstützung einer durchgängigen Fallstudie werden sowohl die personalwirtschaftlichen Gesichtspunkte des Auslandseinsatzes als auch die kulturellen Aspekte des Auslandsaufenthaltes thematisiert und Wege für praktikable Lösungen aufgezeigt.

1. Einführung.- 1.1 Themenabgrenzung und Begriffsbestimmungen.- 1.2 Der "HR-Cycle" als Bezugsrahmen.- 2. Personalauswahl für internationale Einsätze.- 2.1 Gründe für den internationalen Einsatz.- 2.2 Anforderungsprofile als Hilfsmittel zur Personalauswahl.- 2.3 Alternativen der Personalbeschaffung.- 2.4 Auswahlverfahren.- 2.5 Der Abschluss des Arbeitsvertrages für den Auslandseinsatz.- 3. Die Vorbereitung auf den Auslandseinsatz.- 3.1 Informationsorientierte Vorbereitung.- 3.2 Kulturorientierte Vorbereitung.- 3.3 Praktische Ausreisevorbereitung.- 4. Leistung = Können * Wollen * Dürfen.- 4.1 Determinanten des "Könnens".- 4.2 Determinanten des "Wollens".- 4.3 Determinanten des "Dürfens".- 5. Beurteilung.- 5.1 Funktion der Beurteilung.- 5.2 Beurteilung im interkulturellen Kontext.- 5.3 Beurteilungsfehler.- 6. Anreize.- 6.1 Ziele und Arten von Vergütungssystemen für Expatriates.- 6.2 Die Nettovergleichsrechnung.- 7. Personalentwicklung (PE).- 7.1 Ziele der PE.- 7.2 PE-Maßnahmen.- 7.3 PE-Maßnahmen während des Auslandseinsatzes.- 8. Beendigung des Auslandseinsatzes.- 8.1 Beendigungsgründe.- 8.2 Problemfelder bei der Rückkehr.- 8.3 Lösungsansätze zur Bewältigung der Rückkehrprobleme.- 9. Organisation des internationalen Personalmanagements.- 9.1 Aufgaben des internationalen Personalmanagements.- 9.2 Anforderungen an das internationale Personalmanagement.- 9.3 Gestaltungsmöglichkeiten des internationalen Personalmanagements.- Literatur- und Quellenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.

Mit der Versetzung von Mitarbeitern ins Ausland werden in immer mehr Unternehmen auch in der Personalarbeit die Landesgrenzen "überschritten" und aus dem nationalen wird ein internationales Personalmanagement. Mit Unterstützung einer durchgängigen Fallstudie werden in diesem praxisorientierten Lehrbuch die

- personalwirtschaftlichen Gesichtspunkte und die
- kulturellen Aspekte

des Auslandsaufenthaltes von Mitarbeitern thematisiert und Wege für praktikable Lösungen aufgezeigt. Das Buch behandelt

- Gründe für den Auslandseinsatz von Mitarbeitern,
- Personalauswahl und Vorbereitung für internationale Einsätze,
- Leistung und Beurteilung des Auslandsmitarbeiters,
- Anreize im Auslandseinsatz,
- Personalentwicklung und Beendigung des Auslandseinsatzes und die
- Organisation des internationalen Personalmanagements.

Das Lehrbuch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personal und internationales Management. Mitarbeiter, die selbst vor einem Auslandseinsatz stehen, können sich in komprimierter Form auf ihre Rolle als "Expatriate" vorbereiten. Praktiker im Personalmanagement, die sich in das Thema einarbeiten wollen, erhalten einen kompakten Überblick.

Der Autor, Professor Dr. Thomas Pawlik, ist Direktor des Instituts für Internationale Betriebswirtschaftslehre der Fachhochschule Kiel und verfügt über mehrjährige Erfahrung im Bereich des internationalen Personalmanagements von Dienstleistungs- und Industrieunternehmen.