Dr. Stefan Schnobrich, Betriebswirt, ist erfolgreicher Mittelstands-Consultant und Vorstandsvorsitzender der Mittelstand-BeratungsAG, Frankfurt. Michael Barz, Jurist und Inhaber mehrerer Aufsichtsratsmandate mittelständischer Unternehmen, ist u.a. spezialisiert auf Gesellschafts- und Wettbewerbsrecht.

Erfolg für den Mittelstand durch die Kleine AG

Die Kleine AG ist als nicht an der Börse notierte Aktiengesellschaft in vielen Fällen eine ideale, flexible Rechtsform für kleine und mittelständische Unternehmen. Stefan Schnobrich und Michael Barz haben das erste wirklich umfassende Buch zur Kleinen AG geschrieben. Anschaulich und praxisorientiert zeigen sie, wann Mittelständler eine AG gründen sollten und was Sie dabei beachten müssen, um erfolgreich zu sein. Besonders nützlich: die Zusammenfassungen am Ende jedes Kapitels für den schnellen Überblick und Checklisten.

1. Mit neuer Rechtsform zum unternehmerischen Erfolg.- 1.1 Die Aktiengesellschaft im allgemeinen.- 1.2 Die "Business AG".- 1.3 Motive für die Wahl der AG als Rechtsform.- 1.4 Unternehmensgröße und Aktiengesellschaft.- 2. Erfolgsfaktoren für die Aktiengesellschaft.- 2.1 Eigenkapitalbeschaffung.- 2.2 Prestigegewinn.- 2.3 Nachfolgeregelung.- 2.4 Mitarbeitermotivation.- 3. Gründung der Gesellschaft.- 3.1 Gründung der Aktiengesellschaft.- 3.2 Die Neugründung als Bar- oder Sachgründung.- 3.3 Formwechsel.- 3.4 Führungsinstrumente außerhalb der Satzung.- 3.5 Rechtsformen im Überblick.- 3.6 Wettbewerbsvorteile der Aktiengesellschaft - Insolvenzvergleich.- 4. Die Organe der Aktiengesellschaft.- 4.1 Der Vorstand.- 4.2 Der Aufsichtsrat.- 4.3 Die Hauptversammlung.- 4.4 Typische Konstellation der Organwirkung in einer "Business AG".- 5. Aktien.- 5.1 Aktiengattungen: Rechte des Inhabers.- 5.2 Aktienarten: Handelbarkeit und Beschränkungen.- 5.3 Besondere Eigenschaften von Aktien.- 5.4 Aktienbesitz und Machtverhältnisse.- 6. Besteuerung der Aktiengesellschaft.- 6.1 Gründung der Aktiengesellschaft.- 6.2 Die Besteuerung des Einkommens der AG.- 6.3 Sonstige Steuern der Aktiengesellschaft.- 6.4 Steuern bei der Übertragung von Anteilen an einer AG.- 6.5 Tabellarische Zusammenfassung.- 7. Weitere Kernpunkte zur "Business AG".- 7.1 Jahresabschluß.- 7.2 Gewinnverwendung.- 7.3 Mitbestimmung.- 7.4 Publizität.- 7.5 Kapitalerhöhung.- 8. Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA).- 8.1 Juristische Person und Struktur.- 8.2 Entstehung.- 8.3 Besteuerung.- 9. Unternehmensübertragungen und Nachfolgeregelungen.- 9.1 Etappen einer Unternehmensübertragung.- 9.2 Modelle zur Betrachtung von Unternehmensübertragungen.- 10. Vermarktungsstrategien.- 10.1 Emotionale Grundlagen.-10.2 Investitionsbereitschaft schaffen: Das Marketing muß stimmen.- 10.3 Der Businessplan: Instrument für Planung und Kommunikation.- 10.4 Der Berater: Hilfestellung bei der Erstellung des Businessplans.- 10.5 Unternehmensbewertung: Wertermittlung von Aktien.- 11. Going-Public-Strategien.- 11.1 Strategien für den Börsengang.- 11.2 Regionalität der deutschen Börsen.- 11.3 Börsensegmente.- 11.4 Börsenfähigkeit und Sinnhaftigkeit.- 11.5 Emissionspreis.- 11.6 Erfordernisse der Finanzkommunikation beim Börsengang.- 12. Der AG-Check.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

Das erste Buch, das anschaulich und praxisorientiert zeigt, wann Mittelständler eine AG gründen sollten und was sie dabei beachten müssen, um erfolgreich zu sein.