Heinrich Greving, Professor für Allgemeine und Spezielle Heilpädagogik an der Katholischen Hochschule NRW in Münster. Autor vieler Fach- und Lehrbücher zur Heilpädagogik. Beschäftigt sich seit einigen Jahren mit Themen der christlichen Spritualität und Lebensdeutung.

- Als ein Schwerpunktthema des neuen Lehrplans in NRW, behandelt dieses Buch das Thema Organsiation und Verwaltung detailliert.
- Was ist eine Organisation?, Strukturen von Organisationen verstehen und gestalten, Interaktionsprozesse in Organisationen verstehen und gestalten, Organisationskulturen verstehen und gestalten

Als ein Schwerpunktthema des Lehrplans in NRW behandelt dieses Buch das Thema Organisation und Verwaltung detailliert.

Der organisatorisch-technologische Bereich nimmt in der Gestaltung, Verwaltung und Leitung von Organisationen in de Behindertenhilfe einen immer größeren und bedeutsameren Raum ein. Absolventinnen und Absolventen einer heilerziehungspflegerischen oder heilpädagogischen Ausbildung müssen daher in der Lage sein, umfangreiche und intensive Verwaltungs- und Organisationsaufgaben in ihrer Einrichtung zu übernehmen.

Die organisatorischen, verwaltenden und intentionalen Prozesse sind im Verlaufe der betreuenden Organisations- und Verwaltungsarbeit immer wieder aufeinander zu beziehen und miteinander zu vernetzen. Organisieren und Verwalten ist somit immer eine hoch professionelle Tätigkeit an und mit den jeweils betroffenen Menschen. Vor diesem Hintergrund ist der Aufbau dieses Buches gestaltet.

Inhaltliche Themen sind:

Was ist eine Organisation?

Grundlegende Aussagen zur Organisation
Merkmale von Organisationen
Interaktionen in Organisationen

Strukturen von Organisationen verstehen und gestalten

Hilfesysteme - eine Auswahl
Aufbaustrukturen in Organisationen
Ablaufstrukturen in Organisationen
Qualität
Ressourcen

Interaktionsprozesse in Organisationen verstehen und gestalten

Konferenzen
Konflikte verstehen und lösen

Organisationskulturen verstehen und gestalten

Funktion und Wirkung von Organisationskulturen
Sichtbare Anteile der Organisationskultur
Nicht sichtbare und unbewusste Anteile der Organisationskultur