Prof. Dr. Wolfgang D. Habelt ist seit 2003 an der Fakultät für Betriebswirtschaft der Hochschule München tätig. Er ist dort für die Bereiche Europäisches Management, Unternehmensorganisation & Führung zuständig und leitet den Masterstudiengang "European Business Management , um betriebswirtschaftliche Fach- und Führungsnachwuchskräfte zu entwickeln, die sich mit den Auswirkungen der Europäischen Politik bzw. Gesetzgebung auf Unternehmen befassen. Er war Mitarbeiter im Generalsekretariat bei den Vereinten Nationen in New York sowie an den Universitäten Konstanz und St. Gallen. Seminare realisiert er zum Thema "Leadership und Change Management bei Unternehmen, Verwaltungen und Sportorganisationen im In- und Ausland.
Michael Sonnabend war nach seinem Studium der Betriebswirtschaft (Schwerpunkt Steuern und Prüfungswesen) als Prokurist in einer mittelständischen Prüfungsgesellschaft und arbeitet seit 2004 als selbständiger Wirtschaftsprüfer und Steuerberater in Stuttgart. Dabei begleitet er auch die Umstellung von nationaler auf internationale Rechnungslegung. Er ist Lehrbeauftragter an der Hochschule München, an der Hochschule für Druck und Medien Stuttgart sowie der Dualen Hochschule Stuttgart. Des Weiteren ist er an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie sowie der Steuerberaterkammer in Stuttgart als Dozent tätig. Seine Lehrschwerpunkte liegen im internationalen Steuer- und Finanzrecht sowie in der Anwendung und Analyse der internationalen Rechnungslegung.

Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt.