Blanchard, KennethKenneth Blanchard studierte Philosophie, Soziologie und Betriebspsychologie. Seinen Doktor erwarb er mit einer Arbeit über Managementtechniken. Weltberühmt wurde er als Koautor der Minute-Manager-Bücher. Seine Consultingfirma Blanchard Training and Development im kalifornischen Escondio gehört zu den gefragtesten der USA.Zigarmi, PatriciaPatricia Zigarmi ist Vizepräsidentin für Unternehmensentwicklungen der Beratungsfirma The Ken Blanchard Companies.Zigarmi, DreaDrea Zigarmi ist Präsident der Firma Zigarmi Associates, Inc. und Direktor der Abteilung Forschung und Entwicklung bei The Ken Blanchard Companies.Mania, HubertHubert Mania, geboren 1954. Studium der Germanistik und Anglistik. Danach selbständiger Konzertveranstalter und Manager eines Kulturzentrums. 1987 erschien bei Rowohlt sein Roman «Scintilla Seelenfunke». Übersetzung populärwissenschaftlicher Bücher, Mitredakteur bei Stephen Hawkings Büchern «Eine kurze Geschichte der Zeit» und «Das Universum in der Nussschale». Hubert Mania lebt als Autor und Übersetzer in Braunschweig.Weitere Bücher bei Rowohlt: «Gauß. Eine Biographie» (2008), «Kettenreaktion. Die Geschichte der Atombombe»(2010).

Nicht alle Menschen sind gleich, nicht alle Situationen sind gleich. Wer seine Mitarbeiter zum Erfolg motivieren möchte, kann dies also auch nicht mit den immergleichen Methoden tun. Er oder sie muss in verschiedenen Situationen auch unterschiedliche Führungsstile beherrschen. Wie das geht, zeigen die erfolgreichen Managementberater (weltweite Gesamtauflage von Kenneth Blanchard: 18 Millionen Exemplare) in diesem übersichtlichen Ratgeber. Der moderne Klassiker der Führungslehre wendet sich an Manager und Führungskräfte aller Hierarchieebenen in Unternehmen, Ministerien, Behörden und anderen Institutionen sowie an alle, die an dem Thema Führen interessiert sind. Der Klassiker mit neuer, moderner Agenda.

Die Arbeit jedes Managers, also jedes Vorgesetzten oder Chefs, ist vor allem Arbeit mit anderen Menschen, Deshalb ist Menschenführung das Herzstück der Management-Praxis: das Potential und die Kompetenz der Mitarbeiter zu entwickeln und auszuschöpfen. Die Erfolgsformel lautet "Situatives Führen II". Damit ist gemeint, dass sehr verschiedene Führungsstile wie Delegieren, Sekundieren, Trainieren oder Dirigieren von ein und demselben Manager beherrscht werden sollen, um situations- oder projektbezogen angewandt zu werden, durchaus auf dieselben Mittelmanager und Mitarbeiter - entsprechend ihrer situativen Kompetenz. Seit Jahrzehnten arbeiten Manager erfolgreich mit diesem Konzept. In diese überarbeitete Neuausgabe des Bestsellers für die Führungskräfte von heute sind die Erfahrungen daraus eingeflossen.