Klaus Obermeyer, Diplom-Psychologe, ist selbstständiger Supervisor, Coach und Mediator. Er leitet das TRIANGEL-Institut für Supervision, Organisationsberatung und Mediation in Hamburg.Dr. Harald Pühl ist Bankkaufmann, Sozialarbeiter und Psychologe; seit über dreißig Jahren selbstständiger Supervisor und Mediator am Institut TRIANGEL (Berlin/Hamburg).

Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren für Team- und Qualitätsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Was macht gute Teamsupervision aus? In Zeiten brüchiger Teamstrukturen werden höchste Anforderungen an Kooperationen gestellt und die Teamsupervisoren stehen vor neuen Herausforderungen. Wie geht man mit diesen um? Klaus Obermeyer und Harald Pühl sprechen sich in diesem Buch für eine flexible Kombination von Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung aus. Es gilt, kreative Settinggestaltung und interdisziplinäre Kooperationen für das Team nutzbar zu machen.Als Teamsupervisor handlungssicher bleiben: Schnittstellen zu Coaching, Organisationsentwicklung und Mediation berücksichtigen.

Ein aktuelles und praxisorientiertes Statement erfahrener Autoren zur Zukunft der Teamsupervision

Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren für Team- und Qualitätsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhöht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstützt Teamleitungen in der Erfüllung ihrer Aufgaben.In vierzig Jahren Teamsupervision hat sich ein Professionalisierungsprozess vollzogen, der die Supervisoren mit ihrer Verantwortung für die Organisationen ihrer Klienten konfrontiert. Heute bieten Teamsupervisoren Arbeitsbündnisse an, die das Interesse der Klienten einer Organisation mit dem der im Team tätigen Arbeitnehmer und dem der durch die Teamleitung repräsentierten Organisation ausbalancieren und Spannungsfelder bearbeiten. Vorrangig ist Teamsupervision dabei der qualitativ hochwertigen Erfüllung der Arbeitsaufgabe des Teams verpflichtet. Es gibt jedoch Veränderungen in der Arbeitswelt, denen Teamsupervision bisher nur unzureichend gerecht wird. Zu diesen Herausforderungen zählen der zunehmende Druck auf die Ressourcen, die permanente Veränderung von Teamstrukturen in fluiden Organisationen und die Virtualisierung. Diese Aspekte erzeugen die paradoxe Situation, dass in Zeit brüchiger Teamstrukturen höchste Anforderungen an Kooperationen gestellt werden. An diesem Punkt muss die Teamsupervision Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsentwicklung flexibel miteinander kombinieren, für kreative Settinggestaltung sorgen, interdisziplinäre Kooperationen aufbauen und innere Spannungen und Unsicherheiten aushalten und sie nutzbar machen.