Döge, PeterDr. rer. pol. Peter Döge ist Mitgründer und Mitglied des Geschäftsführenden Vorstands des Berliner Instituts für anwendungsorientierte Innovations- und Zukunftsforschung e. V. und dort im Bereich Politikforschung und Organisationsberatung tätig.

Individuelle Verschiedenheit nutzen - aber wie?

Mann und Frau, Alt und Jung, Afroamerikaner und Inder, Hinduist und Katholik, Alleinerziehende und karriereorientierter Single: Dieser Leitfaden zeigt, wie man sie unter den Hut einer Organisation bekommt.

1 Vielfalt produktiv gestalten
1.1 Von der Antidiskriminierung zum Managing Diversity
1.2 Warum Managing Diversity?
1.3 Selbstorganisationskompetenz stärken - Aufbau des Leitfadens
2 Der Umgang mit Unterschieden
2.1 Merkmale von Menschen
2.2 Stereotype und Normalitätskultur
2.3 Warum gibt es überall auf der Welt Dominanzkulturen?
2.4 Managing Diversity - Stärkung des reflexiven Potenzials von Menschen und Organisationen
2.5 Zusammenfassung
3 Antidiskriminierung, Chancengleichheit und Managing Diversity - Begriffsbestimmungen
3.1 Antidiskriminierung und Gleichstellung
3.2 Managing Diversity und Multikulturalität
3.3 Zusammenfassung
4 Was ist Kultur? - Kulturdimensionen und Kulturebenen
4.1 Kulturdimension Mensch - Umwelt
4.2 Kulturdimension Geschlechterverhältnis
4.3 Kulturdimension soziale Interaktion (Mensch - Mensch)
4.4 Kulturdimension Selbstbewusstsein (Mensch - Universum)
4.5 Kultur als Lebensmuster von Gemeinschaften und Individuen
4.6 Zusammenfassung
5 Managing Diversity als Gestaltung von Organisationskulturen - Schritte der Umsetzung
5.1 Der Ex-post-Diversity-Check
5.2 Der Ex-ante-Diversity-Check
5.3 Bausteine der Umsetzung von Managing Diversity
5.4 Zusammenfassung
6 Managing Diversity - Vielfalt nach innen und nach außen
Literatur
Stichwortregister

Vielfalt ist in den letzten Jahren zu einem bedeutenden Thema in den Wirtschafts- und Gesellschaftswissenschaften geworden. Lebensstile mehren sich, Lebensbiografien von Frauen und Männern werden vielfältiger, Kontakte zwischen Menschen unterschiedlicher Kulturen nehmen zu, Belegschaften und Kunden werden multikulturell. Mit dem Konzept des Managing Diversity soll Vielfalt in Organisationen produktiv gestaltet werden. Ziel ist die benachteiligungsfreie und multikulturelle Organisation. Managing Diversity integriert dabei bisher isoliert nebeneinanderstehende Konzepte wie Gender-Mainstreaming, Anti-Diskriminierung, Frauenförderung, Work-Life-Balance sowie Ansätze familienbewusster Personalpolitik in ein Gesamtkonzept.Vor diesem Hintergrund klärt der Leitfaden zentrale Begriffe sowie Grundgedanken des Konzepts und entwickelt darauf aufbauend ein handlungsorientiertes Instrument zur Umsetzung von Managing Diversity in staatlichen und nicht-staatlichen Organisationen.