Inscape Publishing, Inc., ist der führende Entwickler von DiSC®-basierten Lösungen für Trainings und Assessments in Unternehmen. Seit Februar 2012 gehört Inscape zu John Wiley & Sons, Inc.
Mit einem Netzwerk von ca. 1800 unabhängigen Trainern, Coaches und Consultants sind die Inscape-Lösungen in tausenden Organisationen im Einsatz, darunter Fortune-500-Unternehmen. Jedes Jahr nehmen eine Million Menschen an einem Inscape-Assessment teil. Inscape-Produkte wurden in 30 verschiedene Sprachen übersetzt und werden in 17 Ländern benutzt.
Die Autoren des Buches haben mehr als 10 Jahre zusammen bei Inscape Publishing gearbeitet und Trainingsprodukte entwickelt. Sie repräsentieren Inscape in ihrem Glauben, dass Leadership und Lernen die Art, wie Organisationen und Unternehmen arbeiten, transformieren können.
Julie Straw ist für die Betreuung der mehr als 1800 Trainer, Coaches und Consultants aus dem Netzwerk von Inscape zuständig. Mark Scullard leitet alle Aspekte der Forschung bei Inscape. Susie Kukkonen ist verantwortlich für den Bereich Produktentwicklung. Barry Davis ist der leitende Manager sowohl für das Marketing als auch für die Produktentwicklung bei Inscape.

Vorwort 9

Einführung 11

1 Das Führungsmodell "Work of Leaders" 15

Teil I Vision 23

2 Eine Vision schaffen 25

3 Vision durch Erkundung 35

4 Vision durch Unerschrockenheit 43

5 Vision durch das Überprüfen von Annahmen 51

6 Zusammenfassung der Erschaffung einer Vision 59

Teil II Einklang 63

7 Einklang herstellen 65

8 Einklang durch Klarheit 71

9 Einklang durch Dialog 79

10 Einklang durch Inspiration 89

11 Zusammenfassung des Herstellens von Einklang 97

Teil III Umsetzung 103

12 Die Umsetzung vorantreiben 105

13 Umsetzung durch Schwung 111

14 Umsetzung durch Struktur 121

15 Umsetzung durch Feedback131

16 Zusammenfassung des Vorantreibens der Umsetzung 141

Nachwort 145

Anhang A: Die Entwicklung des VEU-Modells 151

Anhang B: Ausgewählte Feedback-Beispiele 171

Verwendete Literatur 175

Weitere Literatur 177

Danksagung 181

Inscape Publishing 185

Die Autoren 187

Stimmen zum Buch 189

Stichwortverzeichnis 191

"Work of Leaders" ist der Höhepunkt und das Ergebnis aus sechs Jahren Forschung und Entwicklung. Das Buch präsentiert eine einfache Struktur, die die Komplexität der heutigen Mitarbeiterführung einfängt und widerspiegelt. Ziel ist es, jedem, der seinen Führungsstil verbessern will, diese wertvollen Erkenntnisse zugänglich zu machen.
Die eigentlich entscheidende Arbeit, die Führungskräfte leisten, kann auf drei Bereiche runtergebrochen werden: eine Vision schaffen, Einklang im Unternehmen herstellen und die Umsetzung dieser Vision vorantreiben. Vision, Einklang und Umsetzung sind drei "Zauberworte": einfach, elegant, überzeugend und intuitiv zu verstehen. Sie machen aus den Zielen der Unternehmensführung handfeste, umsetzbare Schritte.
Die Autoren fassen in "Work of Leaders" das Wissen der bekanntesten Autoritäten in Sachen Leadership zusammen. Außerdem flossen die Daten und Auswertungen von tausenden von Führungskräften und ihren Mitarbeitern ein. Die Autoren profitierten zusätzlich von ihrer Verbindung zu hunderten von Unternehmensberatern.
Humorvoll und angelehnt an reale Situationen bietet "Work of Leaders" ein Leadership-Modell und einen Prozess, die Führungskräften auf allen Ebenen helfen, unmittelbare Erfolge zu erzielen. Zahlreiche Tipps und Strategien geben eine klare Richtung vor und sind leicht anzuwenden.