Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informell: Immer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren – auch in möglichen Konflikten.

InhaltEinführungTeil I:Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen1.2 Themen und Ziele1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept1.5 Anlässe von Coaching2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen3.1 Formale Doppelspitzen3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II:Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen4.1 Konzeptionelle Überlegungen4.2 Ursachen4.3 Diagnosen5. Typische Konfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern«5.2 Der »Dritte« als Störfaktor – »Triangulationen«5.3 Störungen durch Kontextfaktoren5.4 Störungen durch individuelle Faktoren6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe – regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach«6.3 Coaching zur KonfliktbewältigungDanksagungLiteraturRegister