The theory of Change Management provides a number of foolproof recipes, schematic step-by-step plans and questionable advice. Yet in reality there often are different problems or the advice given just does not work. Using their own practical experience the authors outline seven central errors of the usual Change Management.
Zukunftspreis Managementliteratur 2009: Best Book of 2009.

In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus."Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig."Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar"Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann."Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH

InhaltVorwortEinführungWarum Veränderungsmanagement Unternehmen herausfordert1. Irrtum: Visionen sind Chefsache2. Irrtum: Mitarbeiterbefragungen sind Selbstläufer3. Irrtum: Über Schwächen spricht man nicht4. Irrtum: Berater schaffen Wandel5. Irrtum: Kreative Unruhe stört den Betrieb6. Irrtum: Netzwerkorganisationen führen zu Chaos7. Irrtum: Nach mir die SintflutFührung im WandelNachwortDankLiteraturAnmerkungen