Our concept of culture is wrong and dangerous, and it costs us dearly. It leads to bad politics, humanitarian catastrophes, and the squandering of billions of Euros. Yet a method of achieving constructive collaboration does exist, and the business world is already applying it with success.

Unser Kulturbegriff ist falsch, gefährlich und er kommt uns teuer zu stehen. Er führt zu schlechter Politik, humanitären Katastrophen und der Verschwendung von Milliarden von Euro. Doch es gibt einen Weg zu einem konstruktiven Miteinander.

Inhalt1 Populäre Irrtümer über KulturIm War Room von DaimlerChrysler 7 Gute Vielfalt - schlechte Vielfalt 9 Kollidierende Zivilisationen 12 Die Kulturalisierung von Gewalt 15 Kultur und Entwicklung 17 Bedrohte Kulturen 18 Blackbox Kultur 19 Die Welt des interkulturellen Manage-ments 23 Gefangen in der Box 31 Huntington hat Unrecht 38 Ein falscher Determinismus 442Cui Bono? Die Ursachen für das falsche KulturverständnisEine lange Tradition 49 Schlechte Studien und ungeeignete Methoden 51 Machtausgleich und Machtmissbrauch 55 Stra-tegien zum Ausgleich eines Machtgefälles 56 Wirksam, aber falsch 61 Strategien zum Machtmissbrauch 63 Kultur ist keine Kriegsursache 68 Disziplinierung durch kulturelle Werte 76 Der schmale Grat 823 Der Preis, den wir bezahlenKulturelle Expertise im "Krieg gegen den Terror" 90 Selbster-füllende Prophezeiungen 97 Zwischen Verrat und Phobie 102 Der Backlash 108 Das Ende der Toleranz? 112 Islamräte und "Faith Schools" 114 Burqinis und koschere Tacos 116 Weit fremder als nötig 118 Die unfreiwilligen Folgen des Schutzes kultureller Vielfalt 1224 Leitfaden für kulturelle KompetenzVon Unternehmen lernen 132 Ein differenzierter Umgang mit kulturellen Unterschieden 139 Sinnvolle Trainings 151 Ent-wicklung teilnehmend beobachten 156 "Ethnografische Spio-nage": Kulturelle Kompetenz in der Armee 160 Wie Sie die Kulturfalle vermeiden 164DankAnmerkungenWeiterführende LiteaturRegister