Viele Unternehmen sind innerlich so erstarrt, dass sie eine Anleitung zur Kreativität brauchen. Trend- und Innovationsberaterin Lisa Bodell sieht die Welt bevölkert von Zombie-Unternehmen, denen dringend neues Leben eingehaucht werden muss! Sie weiß, dass die Quelle für Wandel und Kreativität im Herzen der Firmen zu finden ist: in den Mitarbeitern. Denn diese kennen die wirklichen Schwachstellen. Mit 12 Killer-Tools machen mutige Führungskräfte dem Zombie sicher den Garaus. Mit "Kill a Stupid Rule" rütteln sie am Status quo. Ihre "Killerfragen " dienen dem provokativen Nachhaken. Indem sie "das Unmögliche möglich machen", stärken sie die Abwehrkräfte ihres Unternehmens. Sie schaffen mit "Kill the Company" Killer-Unternehmen!

INHALTVorwort 9Einleitung: Der erste Schritt zu wahrer Größe 11TEIL I‹BERWINDEN SIE DEN STATUS QUO1Innovation beginnt bei Ihnen 21Traditionelle Wege zum Erfolg bremsen große Unternehmen aus 23Von der Zombie GmbH zur Denkfabrik 24Wie innovativ sind Sie? 27Legen Sie Feuer 36Den Wandel verankern 38Legen Sie los 422Drei Formen der Kultur - welche ist Ihre? 43Eine ungesunde Besessenheit 45Wenn Prozesse die Kultur ausstechen 47Bedenkenträger 52Sattheit setzt sich fest 55Der Preis der Konformität 56Innovation beflügelt das Engagement 603Kill the Company 64Erster sein 69Stellen Sie Killerfragen 70Der Wandel kommt aus der Mitte 73Der Durchbruch des mittleren Managements 75Der Wandel als Ermutigung 804Weniger tun, mehr erreichen 82Kill a Stupid Rule 82Business as usual auf dem Prüfstand 85Dringlichkeit schadet dem Denken in Zusammenhängen 88Farbe bekennen 89"Kill a Stupid Rule" in Aktion 89Regeln abschaffen, Annahmen hinterfragen 93Rasche Abschaffung beflügelt den Wandel 95Machen Sie das, was für Sie am besten passt 96TEIL IIEINE NEUE GRUNDLAGE SCHAFFEN5Ressourcen für die neue Ära 101Soft Skills sind die neuen Hard Skills 101Strategische Vorstellungskraft 104Provokatives Nachhaken 108Kreative Problemlösung 111Geistige Beweglichkeit 113Resilienz 115Wie man neue Talente findet 117Killerfragen im Bewerbungsgespräch 1196Verhalten in der Denkfabrik 123Eine neue Vorstellung schaffen 123Auf das Verhalten kommt es an 126Verhaltensweise 1: Auf die Zukunft konzentrieren 127Verhaltensweise 2: Den Status quo infrage stellen 130Verhaltensweise 3: Intelligente Risiken erkennen und eingehen 134Verhaltensweise 4: Aktive Zusammenarbeit 137Verhaltensweise 5: Beständiges Lernen 140Das Verhalten bestimmt die Kultur 1437Fallstudie: Wandel bei einem großen Finanzdienstleister 145Tag eins 150Ein Bild der Zukunft 152Die bedeutsamen Kleinigkeiten 152Langsam, aber stetig 154PPBÜ 155Ein Gefühl des Andersseins 156Am Ende 1638 Ihr Innovationswerkzeug 165Kill the Company 165Killerfragen 171Kill a Stupid Rule 175Das Unmögliche möglich machen 178Ein Bild der Zukunft 181PPBÜ 184Erzwungene Verbindungen 186Umgekehrte Annahmen 18840 neue Chancen (TRIZ) 190Ereigniskarten 196Prognosequellen 198Einstellungsfragen für Innovatoren 202Bringen Sie Ihre Innovationsrevolution in Gang 205Das Killerunternehmen: Bereit für die Zukunft 207Dank 212Anmerkungen 214