Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (-), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Tinte ist getrocknet, der erfolgreiche Unternehmenszusammenschluss begossen.Doch nach dem Deal ist vor dem Deal. Jetzt ...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim (-), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Tinte ist getrocknet, der erfolgreiche Unternehmenszusammenschluss begossen.Doch nach dem Deal ist vor dem Deal. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit. Die neueFirma muss die gesteckten Ziele erreichen, die geplanten Synergien erzielen. Überdie Tatsache, dass mehr als die Hälfte der Merger unzufriedenste llend verläuft, istschon viel geschrieben worden. Es erhebt sich die Frage, welche Gründe hinter derFusion standen, ob die Erwartungen zu hoch waren oder zu wenig Informationen überdas Zielunternehmen bereitstanden.Aus diesem Grund analysiert die vorliegende Arbeit die Risiken und Problemfelderdie den Erfolg des Zusammenschlusses bedrohen. Zunächst wird anhand idealtypischerPhasen der übliche Ablauf einer M&A-Transaktion geschildert. Daraufhin werdenwichtige Elemente eines Integrationsmanage ments erörtert und die Herausforderungeneiner IT-Integration untersucht.Aus der Notwendigkeit einer ganzheitlichen Sichtweise heraus, wird schließlich einIntegrationsmodell mit den zentralen Elementen Integrationscontrolling und Integrationsrisikomanagementherausgearbeitet. Damit wird versucht, eine phasenübergreifendeProzessbetrachtung mit Berücksichtigung der relevanten Einflussfaktoren sicherzustellen.Dabei ist der langfristige Unternehmenserfolg, die im Mittelpunkt stehendeZielsetzung.