Ken Blanchard is a prominent author, speaker, and business consultant.Patricia Zigarmi ist Vizepräsidentin der amerikanischen Beratungsfirma Zigarmi Associates, Inc., wo sie den Bereich Beratungsdienste/Produktentwicklung betreut. Unter ihrer Leitung wurden die laufenden Verträge mit verschiedenen großen Industriekonzernen geschlossen, darunter AT&T, Chevron, Canadian Pacific Trucks u.a. Außerdem ist sie für die Auswahl von Referenten für Management-Seminare in ihrem Unternehmen tätig.Drea Zigarmi ist Präsident der Firma Zigarmi Associates, Inc. und Direktor der Abteilung Forschung und Entwicklung bei Blanchard Training and Development, Inc. (BTD). Zusammen mit Kenneth Blanchard hat er die bekannte Testmethode zur Erkennung von Führungsverhalten und einen weitverbreiteten Fragebogen zur situationsbezogenen Menschenführung und Personalentwicklung ausgearbeitet.Hubert Mania, geb. 1954, lebt als freier Autor und Übersetzer in Braunschweig.

Die Arbeit jedes Managers, also jedes Vorgesetzten oder Chefs, ist vor allem Arbeit mit anderen Menschen. Deshalb ist Menschenführung das Herzstück der Management-Praxis: das Potenzial und die Kompetenz der Mitarbeiter zu entwickeln und auszuschöpfen. Die Erfolgsformel lautet "Situatives Führen II". Damit ist gemeint, dass sehr verschiedene Führungsstile wie Delegieren, Sekundieren, Trainieren oder Dirigieren von ein und demselben Manager beherrscht werden sollen, um situations- oder projektbezogen angewandt zu werden, durchaus auf dieselben Mittelmanager und Mitarbeiter - entsprechend ihrer situativen Kompetenz. Seit Jahrzehnten arbeiten Manager erfolgreich mit diesem Konzept. In diese überarbeitete Neuausgabe des Bestsellers für die Führungskräfte von heute sind die Erfahrungen daraus eingeflossen.

Patricia Zigarmi ist Vizepräsidentin für Unternehmensentwicklungen der Beratungsfirma The Ken Blanchard Companies.

Die Arbeit jedes Managers, also jedes Vorgesetzten oder Chefs, ist vor allem Arbeit mit anderen Menschen. Deshalb ist Menschenführung das Herzstück der Management-Praxis: das Potenzial und die Kompetenz der Mitarbeiter zu entwickeln und auszuschöpfen. Die Erfolgsformel lautet «Situatives Führen II». Damit ist gemeint, dass sehr verschiedene Führungsstile wie Delegieren, Sekundieren, Trainieren oder Dirigieren von ein und demselben Manager beherrscht werden sollen, um situations- oder projektbezogen angewandt zu werden, durchaus auf dieselben Mittelmanager und Mitarbeiter – entsprechend ihrer situativen Kompetenz. Seit Jahrzehnten arbeiten Manager erfolgreich mit diesem Konzept. In diese überarbeitete Neuausgabe des Bestsellers für die Führungskräfte von heute sind die Erfahrungen daraus eingeflossen.