Prof. Dr. Martin Tschandl ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Controlling sowie Leiter des Instituts Industrial Management an der FH Joanneum in Kapfenberg, Österreich.

Experten des Internationalen Controller Vereins (ICV) stellen Ihnen ein fundiertes Konzept zur modernen Budgetierung vor. Best-Practice-Beispiele zeigen Ihnen, wie Sie die Budgetplanung flexibilisieren und Ihr Unternehmen besser steuern können.

Best-Practice-Beispiele

Kapitel 1: Standpunkt

Das Experten-Interview zum Thema "Moderne Budgetierung". Siegfried Gänßlen, Ronald Gleich, Mike Schulze
Das Experten-Interview zum Thema "Planungssoftware und Moderne Budgetierung". Steffen Sindl, Ronald Gleich, Mike Schulze
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Moderne Budgetierung im Überblick. Ronald Gleich, Peter Schentler, Martin Tschandl, Robert Rieg, Udo Kraus, Uwe Michel
Rollierende Planung und rollierende Hochrechnung: Konzept und Bewertung. Robert Rieg, Carsten Bork
Planung mit Treibermodellen für mehr Steuerungsmöglichkeiten und Effizienz. Michael Kappes, Peter Schentler
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

Moderne Budgetierung: Praxisbeispiele. Ronald Gleich, Peter Schentler, Michael Kappes, Martin Tschandl, Udo Kraus, Hans-Ulrich Holst, Uwe Michel, Helmut Willmann
Best Practice Award: Agile Planung bei Bayer MaterialScience. Alexander Becker, Jörg Leyk, Lars Riemer
Moderne Konzernplanung als Basis für eine aktive Konzernsteuerung. Bastian Borkenhagen, Michael Kappes
Moderne Budgetierung am Beispiel der Hansgrohe SE. Udo Kraus
Kapitel 4: Organisation & IT

Softwareauswahl zur IT-Unterstützung einer Modernen Budgetierung. Sabine Rossegger, Martin Tschandl
Planung: Effektive IT-Unterstützung bei der Neuausrichtung des Forecast-Prozesses. Carmen Kutzner, Peter Sinn
Budgetierung: Effektive Methoden und moderne Instrumente bei der FAUN Umwelttechnik. Matthias Kohlmann, Harald Matzke
Integrierte Konzernplanung bei Henkel: Anforderungen und Umsetzung. Christoph Wenner, Christian Corsmeier, Karsten Oehler
Innovative Planung mit SAP BPC in einem Medienunternehmen. Johanna Herbst, Georg Renz
Kapitel 5: Literaturanalyse

Literaturanalyse zum Themengebiet "Moderne Budgetierung". Robert Rieg
Stichwortverzeichnis

Profitieren Sie vom Wissen internationaler Controlling-Experten und beheben Sie jetzt die Schwächen starrer Budgetierungskonzepte. Mit der "Modernen Budgetierung" wurde innerhalb des Internationalen Controller Vereins ein fundiertes und stimmiges Konzept entwickelt, um den gestiegenen Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess optimal gerecht zu werden.

Inhalte:

Anforderungen an einen zeitgemäßen Planungs- und Budgetierungsprozess.
Integrieren Sie Frontloading, Simulation und rollierenden Forecast in Ihre Planung.
So nutzen Sie Prognosemethoden für volatile Faktoren im Mittelstand.
Besonderheiten beim Planungsprozess in Konzernstrukturen.
Umsetzungsbeispiele für dynamische Unternehmenssteuerung und Konzernplanung.
Von den Besten lernen.