Grieger-Langer, Suzanne
Suzanne Grieger-Langer ist Diplom-Pädagogin, Bestseller-Autorin, Herausgeberin, Lehrbeauftragte - und erfolgreiche Unternehmerin seit 1993. Die Frontfrau der Grieger-Langer Gruppe - mit einem Mitarbeiternetzwerk, das sich mit 150 Experten um den Globus spannt - ist spezialisiert auf Führung. Weltweit entwickelt sie Personen zu Persönlichkeiten.

Das Buch zeigt, wie Sie als Führungskraft Überzeugungstechniken richtig anwenden, um selbst schwierigste Situationen konstruktiv zu lösen. Erfahren Sie alles über die psychologischen Grundlagen der positiven Beeinflussung.

Wirksamer Schutz vor negativer Manipulation

Vorweg - die Wegbeschreibung

Vorurteil statt Vorwort

Macht & Co., was ist das wirklich?

Macht
Manipulation
Manager
So soll es sein - im Miteinander!

Mitarbeiterbeschaffenheit: Poser vs. Perfomer

Performance-Triangle
Verweigerungsversuche - wie entkomm' ich deinen Forderungen

Grandiosität - der Trick mit dem Tick - eine Denkstörung
Discounting - Vogel Strauß lässt grüßen
Widerstand - nicht mit mir!
Ein Vertrag, um sich zu vertragen

Vertragsbeteiligte
Interventions- und Konfrontationsebenen
Eine Frage ist noch offen

Gute Fragen fragen
Das idealtypische Gespräch
Der Fragekompass
Geheimwaffe Drei-Punkt-Frage
Generation Y

Die Sache mit dem Sinn in der Sache
Wer, wie, was ... wieso, weshalb, WARUM
Commitment über Tribes, Tricks & Triggers

Seven Keys to Commitment
Steve's Communication Secrets
Stepps to Success

Virales Motivationsmarketing
Motivation, die bleibt - Management mit Nachhaltigkeit
Kompass Führungskompetenz

Handlungskompass: Profilers 7 P
Persönlichkeitskompass: Die 7 Säulen der Macht
Zum Abschluss alles auf Anfang

Ich-Zustände
Führung aus dem Kind-Ich
Führung aus dem Eltern-Ich
Psychogramm - Diagramm der Psyche
Grundposition
Mitarbeiterreife
Das war s - und so geht s weiter

Liter aturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Kennen Sie das? Sie haben einen Plan, aber dann kommt das echte Leben dazwischen? Das passiert in der Führung täglich. Doch wenn sich kaum einer an den Plan hält, ist es nicht nur ärgerlich, sondern auch existenzgefährdend.

Mit diesem Buch lernen Manager nicht nur zeitgemäße Führungstechniken kennen, sie erkennen auch typische Führungsfehler und lernen mit der passenden Überzeugungsstrategie die Potenziale ihrer Mitarbeiter freizulegen. Das Engagement positiver Führung wird belohnt: mit Eigeninitiative, Eigenverantwortung und Eigenmotivation der Mitarbeiter.

Aus dem Inhalt:

Manipulation versus Motivation: Techniken verantwortungsvoll einsetzen
Die überzeugende Gesprächshaltung für Manager - Motivation, die bleibt
Potenziale identifizieren: wie Sie die Poser erkennen und zu Performern machen
Persönlichkeitskompass: die 7 Säulen der Macht
Inklusive Arbeitshilfen online: Analyseinstrumente, Checklisten und Aktionspläne