Vorwort

Teil I: Internationales Personalmanagement - wie geht das?

Elemente des internationalen Personalmanagements

Personalstrategie kein »Buch mit sieben Siegeln«!

Führung und Zusammenarbeit weltweit: Leitlinien erarbeiten und weltweit umsetzen

• "Hier macht jeder, was er will!"
• Was steht in Leitlinien zu Führung und Zusammenarbeit?
• Wie kann man solche Leitlinien erarbeiten?

Führungskräftevergütung im Ausland ein effizientes Steuerungsinstrument

• Weshalb vor allem die Vergütung der Führungskrafte im Fokus stehen sollte
• Wichtige Unternehmensthemen weltweit durchsetzen!

Weltweites Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training eigentlich ganz einfach!

• Was ist Performance Management?
• Wie gutes Performance Management funktioniert
• Performance Management und Personalentwicklung

Stellenbesetzung und Personalauswahl im Ausland

• Lokaler Mitarbeiter oder Expatriate?
• Internationale Rekrutierung auf weltweiten Markten die richtigen Mitarbeiter finden
• Das liebe Geld: Was verdient man denn so in ...?
• Auslandsentsendung

Teil II: Internationales Personalmanagement - zusätzlich wichtig zu wissen!

Erfahrungen und Personalkonzepte einzelner Unternehmen Lessons learned

»Soft Start« im Ausland gute Startmöglichkeiten mit begrenzten Kosten

• Baden-Württemberg International (bw-i)
• German Centres
• Das Office-in-Office-Modell: Starthilfe für den Markteinstieg in China Ihr exklusiver Mitarbeiter vor Ort
• Sharehouse
• Startup Factory

Brexit Konsequenzen für Expatriates in Großbritannien?

• Allgemeine Informationen
• Folgen des Brexit fur entsandte Arbeitnehmer
• Und wie steht es mit den Geschaftsaussichten allgemein?

Compliance-Verstöße in China Haftungsrisiken für deutschen CEO/CFO!

Gutes Neues Jahr! Ende Januar oder im Februar?

Mitarbeiterbindung in China attract, develop, retain!

• Attract die richtigen Mitarbeiter aufmerksam machen und auswählen
• Develop Mitarbeiter entwickeln und fördern
• Retain Mitarbeiter an das Unternehmen binden
• Mitarbeiterbindung ... muss man alles umsetzen?

Literatur/Quellen

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Wird im Ausland eine Tochtergesellschaft gegründet, stellen sich zahlreiche Fragen: Wer kann die Gesellschaft leiten? Welches Gehalt wird dort gezahlt? Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter aus? Dieses Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und liefert Lösungen zu Strategie, Führung und Vergütung, die schnell und einfach anwendbar sind. Sie werden anschaulich ergänzt durch Erfahrungsberichte von Geschäftsführern und Personalern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.

Inhalte:

• Elemente des internationalen Personalmanagements
• Internationales Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training
• Rekrutierung - auf weltweiten Märkten die richtigen Mitarbeiter finden
• Brexit: Folgen für entsandte Mitarbeiter
• Personalmanagementfragen in China