Klinkhammer, MargretDr. Margret Klinkhammer begleitet nach jahrzehntelanger Führungspraxis in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen seit 2006 als Executive Coach, Beraterin und Mediatorin Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.Hütter, FranzFranz Hütter baut Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Kompetenz und langjähriger Erfahrung als Trainer, Coach und Berater in unterschiedlichen Branchen.Stoess, DirkDirk Stoess verknüpft auf Basis seiner umfangreichen Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft und Berater neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit der praktischen Umsetzung im täglichen Geschäft.Wüst, LotharLothar Wüst beschäftigt sich seit 20 Jahren, zunächst auf wissenschaftlicher, dann auf praktischer Ebene mit Change Management und vermittelt in weltweiten Leadership-Programmen und im Executive Coaching sein Wissen und die jahrelange praktische Erfahrung dazu.

Neurowissenschaftliche und systemtheoretische Ansätze erstmals vereint

Zur Einstimmung

Teil 1: Neurosystemische Grundlagen für Veränderung

Ausgangslage: Veränderungsprozesse in Markt und Gesellschaft

Einführung - Wie veränderungserfahren sind wir wirklich?
Anlässe für Veränderungsprozesse
Herausforderungen des Change-Managements am Beispiel Diversity-Management
Vom Globalen ins Persönliche - Veränderungsphänomene im Alltag
Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer Perspektive

Warum ist Veränderung lebensnotwendig?
Neuroplastizität als Change-Management des Gehirns
Konsistenzregulation im neuronalen Netzwerk
Stabilität und Veränderung aus systemtheoretischer Perspektive

Beobachter treffen Unterscheidungen
Kommunikation schließt an Kommunikation an
Entscheidungen sind DAS kommunikative Ereignis in Organisationen
Reflexion ermöglicht Veränderung
Diversity-Management ist ein ko-evolutionärer Prozess
Die COR-ESSENTIALS: Neurosystemische Qualitäten für Veränderungsprozesse

Mit den COR-ESSENTIALS Veränderungsprozesse gestalten und reflektieren
In Kontakt sein und wahrnehmen
Sinn geben und vertrauen
Abgrenzen und entscheiden
Experimentieren und anpassen
Strukturieren und Routinen entwickeln
Bilanzieren und reflektieren
Bewusstwerden und kommunizieren

Teil 2: Die Anwendung des COR-ESSENTIALS-Modells in der Unternehmenspraxis

Individuelle Verarbeitung von Veränderungsimpulsen

Individuelle Entscheidungen in Veränderungsprozessen
Die Beachtung individueller Grundbedürfnisse in Veränderungsprozessen
Stress - Von der Veränderungsbremse zum Veränderungsmotor
Interview: Individuelle Veränderungsprozesse mit dem COR-ESSENTIALS-Modell reflektieren
Verarbeitung von Veränderungsimpulsen in Teams und Communities

Zusammenarbeit in virtuellen und interkulturellen Teams
Der Einsatz von Collaboration-Tools im Change-Prozess
Veränderungsprozesse in der Organisation

Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensvision am Beispiel der GSK
Change ist Kommunikation - Gelingen daher unwahrscheinlich?
Rückblick und Ausblick: Change happens - so wie vieles andere auch

Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
Autorenprofile
Stichwortverzeichnis