André Häusling gilt als Pionier für agiles Personalmanagement und neue Formen von Zusammenarbeit in Deutschland. Er ist Gründer und Geschäftsführer der HR Pioneers GmbH, die sich auf agile Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert hat und von dem Wirtschaftsmagazin brand eins mehrfach zu den besten Beratungen Deutschlands gewählt wurde. Die Schwerpunkte der Beratung liegen in der Begleitung von agilen Transformationen, der Durchführung von Führungskräfte-Trainings sowie der Entwicklung von agilen HR-Organisationen und -Instrumenten in großen Konzernen wie in kleinen- und mittelständischen Unternehmen. André Häusling ist Initiator der Agile HR Conference, die als deutschlandweit größte Konferenz für agile Personal- und Organisationsentwicklung steht. Zudem ist er mehrfacher Buchautor sowie Keynote-Speaker auf verschiedenen Managementkonferenzen. Für seine Arbeit hat er in den letzten Jahren verschiedene Auszeichnungen erhalten. Unter anderem wurde er mehrfach vom Personalmagazin als einer der führenden Köpfe des Personalmanagements ausgezeichnet.Prof. Dr. Stephan Fischer ist Professor für Personalmanagement und Organisationsberatung an der Hochschule Pforzheim. Dort lehrt er im Bachelor BWL/PM und im Master »Human Resources Management« und forscht als Direktor des Instituts für Personalforschung. Praktische Erfahrungen sammelte er in leitender Funktion in den Bereichen Personal und Beratung. Als wissenschaftlicher Beirat unterstützt er mehrere Unternehmen. Daneben ist er Beirat der Zukunft Personal und leitet die Jury des HR Innovation Awards. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Themenbereichen der agilen Transformation sowie in der Frage der Nachhaltigkeit im HRM. Zudem wurde er 2017 und 2019 vom Haufe Verlag zu den 40 führenden Köpfen (Kategorie Wissenschaftler) im HR gewählt.

Beispiele renommierter Unternehmen

Vorwort
Vorwort der Herausgeber
Einleitung

Gründe für eine neue HR-Organisation

Steigende Komplexität als Treiber
Probleme in der Praxis
Gründe für das HR-Versagen aus Sicht der Theorie

Eine kurze Analyse aktueller Modelle zu HR und Transformation

Vergleichende Bewertung aktueller HR-Modelle
Vergleichende Bewertung aktueller Transformation

Ein agiles Reifegradmodell

Der Kontext bestimmt das Zielbild
Vier grundlegende Agilitätsfaktoren
Sechs Dimensionen der agilen Organisation
Drei Ebenen
Fünf Reifegrade
Und was ist mit HR?

Die sechs zentralen HR-Wertschöpfungsprozesse

Darstellung ausgewählter Modelle zu HR-Wertschöpfungsprozesse und ihre Entwicklung bis heute
Der erste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalrekrutierung
Der zweite HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personalbetreuung und Personaladministration
Der dritte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Steuerungs- und Anreizsysteme
Der vierte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung
Der fünfte HR-Wertschöpfungsprozess: Die Personaltrennung
Der sechste HR-Wertschöpfungsprozess: Die Organisationsentwicklung und die Organisationstransformation

Agile Reifegrade in den HR-Organisationsmodellen

Reifegrad 1: Das eindimensionale HR-Modell
Reifegrad 2: Das zweidimensionale HR-Modell
Reifegrad 3: Die HRPLUSNET-Organisation
Reifegrad 4: Die HR-Hybrid-Organisation
Reifegrad 5: Die (agile) HR-Netzwerk-Organisation
Zusammenfassung
Praxisbeispiel: HR@Hettich - eine Welt ohne Organigramme
Praxisbeispiel: Unlearn, inspect & adapt @DATEV

Die Zukunft von HR erfolgreich gestalten - zwei Ausblicke und ein Plädoyer

Ein Ausblick in Richtung Praxis
Ein Ausblick in Richtung Theorie
Ein gemeinsames Plädoyer für HR als Katalysator von Transformationen

Autorinnen und Autoren
Übersicht Praxisbeispiele
Abbildungsverzeichnis