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Kompetenzen wirksam entwickeln
Beschreibung:
Lernen und Entwicklung vor dem Hintergrund technologischen und gesellschaftlichen Wandels
Von den langen Zyklen der Volkswirtschaft und Industrie 4.0
Die VUKA-Welt und die Agilität
Management 3.0
Wie die Generationen ticken
Der disruptive Megatrend: Lernen 4.0
Warum ausschließlich traditionelle Bildung und Personalentwicklung nicht mehr zeitgemäß sind
New Career - warum hat die eigentlich noch keiner nummeriert?
Ist die operative Personalentwicklung eine "Lame Duck"?
Anforderungen an einen Personalentwickler von morgen
An wen richtet sich dieses Buch?
Theorie und Praxis - die Werkzeugkiste, um Kompetenzen zu entwickeln
Was heißt "Kompetenzen wirksam entwickeln"?
Wie finde ich das richtige Angebot für organisierte Wissensvermittlung (off the job)?
Welche grundsätzlichen Möglichkeiten des Lernens in der Praxis kann ich nutzen?
Exkurs: Was ist eigentlich eine "Learning Journey"?
Entwicklung ist planbar
Was ist ein Entwicklungsplan?
Wie erstelle ich einen Entwicklungsplan?
Expertentipp für Ihre Karriere oder Ihr ganz persönliches Entwicklungsziel
Möglichkeiten, den Erfolg von Bildungs- und Entwicklungsmaßnahmen zu bewerten
Jetzt wird's konkret - wie man Kompetenzen entwickelt
Anregungen zur Nutzung der nächsten Kapitel
Die Kompetenzen
Überblick über alle Kompetenzen
Für immer kompetent?
Literatur
Stichwortverzeichnis
Weiterbildung und Arbeit dürfen in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt nicht mehr voneinander getrennt betrachtet werden. Um den Unternehmenserfolg zu sichern, ist ein durchdachtes, vor allem aber auch nachhaltiges Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmanagement nötig.
Welche Änderungen in der Arbeitswelt eine neue Strategie für den Weiterbildungsbereich erforderlich machen und wie neue Konzepte in Unternehmen nachhaltig umgesetzt werden können, zeigen hier Frank Sieber Bethke und Anja Klein. Mit konkreten Arbeitshilfen, "Tools", können die Verantwortlichen eine Standortbestimmung und einen Entwicklungsplan für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erarbeiten, sodass neben Seminaren die persönlichen Lernräume aufgebaut werden können.
Inhalt
- Karriere und Entwicklung: gestern - heute - morgen
- Schneller Lernen als die Wettbewerber
- Grundkonzepte für nachhaltiges Lernen und Entwicklung
- Improving Performance (messbare Umsetzungserfolge)
- Blaupause für eine professionelle Lern- und Entwicklungsstruktur
- Strategische Entwicklungsplanung
- Eigenverantwortliche Entwicklung
- Karriereplanung
Neu in der 2. Auflage:
- Noch mehr Kompetenzen (Umgang mit Vielfalt, Krisen managen)
- Die besten Fragen für Vorstellungsgespräche
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