Was wäre, wenn Meetings großartig wären?

An wen richtet sich das Buch?

Warum Meetings für den Erfolg so wichtig sind

Analyse: Den Status quo der Besprechungen prüfen

Überblick: Die drei Phasen wirksamer Besprechungen

Die zentrale Frage: Welcher Typ zu welchem Zweck - das Meeting Framework

Rollen für Meetings

Die Zehn Prinzipien für gute MeetingsDie Zehn Prinzipien für gute Meetings

Utensilien für Meetings

Werkzeuge für Meetings

Anhang

• Referenzen mit jeweils kurzer Zusammenfassung
• Checklisten zum Durchführen großartiger Meetings
• Spickzettel für alle Werkzeuge
• Digitale Tools für großartige Meetings
• Sonderfall Workshops

Ihre Besprechungen sind ineffizient, wenig effektiv und manchmal auch zermürbend oder langweilig? Das muss nicht sein! Produktive Meetings (egal ob virtuell oder in Person) können bewusst gestaltet und herbeigeführt werden. Hier erfahren Sie, welche Praktiken Sie nutzen können, um gezielt großartige Meetings zu gestalten. Lesen Sie, worauf es dabei in der Umsetzung konkret ankommt und was die häufigsten Stolpersteine auf dem Weg zu richtig guten Besprechungen sind.

Florian Rustler zeigt aus seiner Erfahrung mit vielen Unternehmen, wie Besprechungen produktiv und effektiv sein können und eine bessere Zusammenarbeit in der Organisation durch gute Meetings möglich ist. Im Kern des Buches steht ein Meeting-Framework mit vier zentralen Besprechungsarten und dazugehörigen Meeting-Werkzeugen. Jeder, der regelmäßig Meetings einberuft, moderiert oder gestaltet, kann diese nutzen. So kann sich die Meetingkultur verbessern und Besprechungen zu Mehrwert für alle Beteiligten führen.

Spickzettel zu jedem Werkzeug im Buch machen es zu einem praktischen Begleiter im Unternehmensalltag.

Inhalte:

• Warum eigentlich Meetings?
• Essentielle Prinzipien hinter allen Arten von effektiven und produktiven Besprechungen
• Progressive und Regressive Interaktionen
• Das Meeting-Outcome-Modell
• Meeting-Zweck
• Essentielle Meeting-Rollen
• Allgemeine Meeting-Booster
• 13 Meeting-Werkzeuge zum sofortigen Ausprobieren und Anpassen