Auf mehr als 200 Seiten stellen die Herausgeberinnen sowie zahlreiche Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis in diesem Buch ihre Erkenntnisse zur vierten Dimension der Digitalisierung vor. Sie beschäftigen sich mit der Frage, inwieweit sich hier im Sinne einer Ambidextrie Lösungsansätze erarbeiten lassen, die allen Positionen und Zielrichtungen gleichermaßen gerecht werden.

Auf mehr als 200 Seiten stellen die Herausgeberinnen sowie zahlreiche Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis in diesem Buch ihre Erkenntnisse zur vierten Dimension der Digitalisierung vor. Sie beschäftigen sich mit der Frage, inwieweit sich hier im Sinne einer Ambidextrie Lösungsansätze erarbeiten lassen, die allen Positionen und Zielrichtungen gleichermaßen gerecht werden.

Teil I: Business 4.0.- Digitalisierung und ihre Konsequenzen aus der Sicht der Wirtschaftsinformatik.- Traditionelle Geschäftsmodelle - Digitale Geschäftsmodelle.Teil II. Führung 4.0.- Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser!? Die Bedeutung der Vertrauenskultur in der Personalführung 4.0.- Internationale Personalführung im Spannungsfeld der Kulturen.- Zukunftsfähigkeit durch Stärkung der und des Einzelnen - Das Kompetenzmodell der AOK Baden-Württemberg.Teil III: Beschäftigte 4.0.- Bewahren – Verändern.- Jobkiller oder Jobknüller – Beschäftigungsperspektiven im digitalen Wandel.- Beschäftigungseffekte der Digitalisierung – Der HR-Report 2019.- Die Digitalisierung akademischer Berufe am Beispiel der Syndikus-Rechtsanwältinnen und -anwälte.- Digitalisierung und berufliche Veränderungskompetenz.- Future Learning – Kompetenzerhalt und -aufbau für Beschäftigung 4.0.Teil IV: Organisation 4.0.- Agilität und Flexibilität – Auf dem Weg zur Ambidextrie. Wie die Verbindung agiler Arbeitsmethoden mit flexiblen Arbeitsformen gelingt.-Der Aktionsplan „Management ständiger Erreichbarkeit“ bei Q2factory.- Entschärfung des Spannungsfeldes zwischen Beruf und Privatleben durch lebensphasenorientierte Personalpolitik.- Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben im Kontext der Zeitsouveränität durch den Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie.- Klassische Themen Führung, Kommunikation und Kultur prägen auch die Organisation 4.0.