Prof. Dr.-Ing.habil. Prof.e.h. Dr.h.c. Hans-Jörg Bullinger, Leiter des Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Universität Stuttgart;
Priv.-Doz. Dr. Ing. habil. Joachim Warschat, Institutsdirektor, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Universität Stuttgart

Um im Innovationswettlauf bestehen zu können, müssen Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit bei der Entwicklung neuer Produkte erheblich steigern. Die Randbedingungen zwingen die Unternehmen zunehmend neben der Technologiekompetenz auch Kompetenz im Bereich Management aufzubauen. Dies gilt besonders für den Forschungs- und Entwicklungsbereich. Ausgehend von den Rahmenbedinungen der industriellen Forschung und Entwicklung werden Strategien zur Überwindung der Probleme dargestellt. Hierbei wird der Fokus auf die Methoden und Hilfsmittel des Simultaneous Engineering gelegt. Besonders zu nennen ist hierbei der Einsatz von Projektmanagement und Design to X-Methoden. Darüber hinaus werden Methoden und Hilfsmittel der Produktplanung (Lasten- und Pflichtenheft, Quality Function Deployment - QFD, Target Costing, etc.) beschrieben. Ergänzt werden diese Ausführungen durch Darstellungen zum organisatorischen Aufbau des Entwicklungsbereiches.

1 Einführung.- 2 Durch konsequentes Veränderungsmanagement zum agilen Unternehmen.- 3 Simultaneous Engineering als Strategie zur Überwindung von Effizienzsenken.- 4 Kooperation - Zusammenarbeit zwischen Unternehmen.- 5 Merkmale der prozeßorientierten Organisation.- 6 Projektmanagement.- 7 Computergestützte Werkzeuge zur Prozessmodellierung.- 8 Modelle und Methoden der Neuproduktplanung.- 9 Produktplanung mit Target Costing.- 10 Design for X-Methoden.- 11 Rapid Prototyping.- Stichwortverzeichnis.

Qualität, Flexibilität, Schnelligkeit und Innovation sind Herausforderungen, denen Unternehmen heute mehr denn je gerecht werden müssen. Konzepte wie Lean Production, Business Reengineering, Total Quality Management und Rapid Prototyping kenn zeichnen die Aktivitäten, die wandelnden Marktbedingungen Rechnung tragen. Für die Unternehmen bedeutet dies auf der einen Seite, Produktionsbedingungen zu schaffen, die der hohen Entwicklungsdynamik ihres Produktprogramms entsprechen und sie befähigen, bedarfsgerecht und termingerecht die Kundenanforderungen zu erfüllen. Auf der anderen Seite gilt es, Arbeitsstrukturen zu schaffen, die die Einbezie hung der Mitarbeiter ermöglichen und deren Kreativität fördern. Dies hat Auswirkun gen auf die Technik, die Organisation und die Qualifikationsstruktur der Unternehmen und erfordert entsprechende Maßnahmen im Bereich Forschung und Entwicklung. Gerade dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt eine der unternehmerischen Schlüsselstellungen zu, wenn es gilt die Anforderungen des Marktes in Produkte umzusetzen. Diese Produkte müssen den Anspruch der Kundenorientierung erfüllen. Die bewährten und tradierten Vorgehensweisen und Methoden haben bei dem heutigen Umfeld, in dem sich die Unternehmen befinden, nicht immer zu zufriedenstelIenden Lösungen geführt. Zukunftsorientiertes Management des FuE-Bereiches muß sich diesem Umfeld anpassen. So sind teilweise Aufgaben nur noch in Zusammenarbeit mit ehemaligen Konkurrenten in einer kooperativen Zusammenarbeit zu bewältigen. Mit Hilfe von in der Praxis erfolgreich angewandten Konzepten und Methoden sollen in diesem Buch interdisziplinäre und integrative Vorgehensweisen vermittelt werden, die in der Forschung und Entwicklung zu erfolgreichen Lösungen führen. Hierzuwerden »Grundlinien« wie Simultaneous Engineering oder Veränderungs management dargestellt. Darauf aufbauend werden Methoden und Hilfsmittel wie z.B. Projektmanagement und Target Costing beschrieben.