1. Einleitende Bemerkungen und Gang der Untersuchung.- 2. Grundlagen der Bewertung von (konzern-) internen Lieferungen und Leistungen.- 2.1. Konzernbegriff und Arten der Konzernbildung.- 2.2. Konzern interne Lieferungen und Leistungen.- 2.3. Verrechnungspreise als Wertansätze für (konzern-) interne Lieferungen und Leistungen.- 2.4. Kritische Würdigung und weiterer Gang der Untersuchung.- 3. Grundlagen der Planung im Konzern.- 3.1. Planungsstufen im Konzern.- 3.2. Gestaltung der langfristigen operativen Konzernplanung.- 3.3. Gestaltung der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 3.4. Ansätze zur Integration der lang- und kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 4. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der langfristigen operativen Konzernplanung.- 4.1. Konzernverrechnungswerte in der Projektplanung.- 4.2. Konzernverrechnungswerte in der langfristigen periodenbezogenen Funktionsbereichsplanung.- 5. Der Ansatz von Konzernverrechnungswerten für konzerninterne Lieferungen und Leistungen in der kurzfristigen operativen Konzernplanung.- 5.1. Die Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung im Konzern.- 5.2. Die Durchführung von Planungsrechnungen auf der Grundlage relevanter Konzernkosten und Konzernerlöse.- 5.3. Die Durchführung einer konzernunternehmensbezogenen Erfolgsplanungsrechnung unter Berücksichtigung von Deckungsbedarfs- und Deckungsfähigkeitsgesichtspunkten.- 6. Zusammenfassung.- Anhang A.- Abkürzungsverzeichnis.- Symbolverzeichnis.

Das Ziel dieser Arbeit bestand darin, eine primar auf die Erfullung interner Aufgaben ausgerichtete Analyse der (Kon zern-) Verrechnungspreisbildung vorzunehmen. Der Schwer punkt dieser Arbeit wurde daher der Bearbeitung folgender beiden Fragenkomplexe gewidmet: 1. Welche Wertansatze sind fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen anzusetzen, damit innerhalb der lang fristigen operativen Konzernplanung aus Gesamtkonzern sicht richtige Entscheidungen getroffen werden konnen7 2. Welche Wertansatze sind fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen im internen Rechnungswesen anzusetzen, urn damit die Anforderungen an ein konzerninternes In formations- und Planungssystem im Rahmen der kurzfristi gen operativen Konzernplanung weitestgehend erfullen zu konnen? Fur die Beantwortung dieser Fragen wurde der Betrachtungs gegenstand auf vertikale Industriekonzerne mit Angebotspro duktion in der Auspragung als Vertragskonzerne begrenzt und das Hauptaugenmerk auf Sachleistungen ausgerichtet. Bezugl ich der ersten Frage konnte fur die wichtigsten lang fristigen Projektentscheidungen in vertikalen Konzernen ge zeigt werden, daB aus Gesamtkonzernsicht richtige Entschei dungen nur dann getroffen werden konnen, wenn Konzernver rechnungswerte fur zu berucksichtigende konzerninterne Sach leistungen angesetzt werden, die investitionstheoretisch unter Berucksichtigung des Prinzips der relevanten Ein- und Auszahlungen ermittelt werden. Daneben konnte aufgezeigt - 31- werden, daB ein pauschaler Ansatz von Marktpreisen oder Vollkosten generell die Gefahr in sich birgt, daB aus Ge samtkonzernsicht vorteilhafte Investitionen ausgeschieden oder unvorteilhafte Investitionen durchgefuhrt werden.