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Effiziente Personalauswahl
Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden
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876 g
Format:
235x188x35 mm
Beschreibung:
Dipl. Psych. Wolfgang Jetter ist Geschäftsführer der Human-Performance-Beratung Jetter Management GmbH. Als ehemaliger Organisationspsychologe bei Siemens, Personalleiter bei BMW, Bereichsleiter HR-Consulting bei Roland Berger, Partner bei Accenture und Top-Management-Coach im Malik Management-Zentrum St. Gallen, weiß er aus erster Hand, wie man die besten Mitarbeiter gewinnt, Potenziale voll entfaltet und Performance nachhaltig verbessert.
Personalentscheidungen werden meist nach Auswahlgesprächen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer, zu stark die Abhängigkeit vom vorgefassten Idealbild eines "guten Bewerbers". Statt dessen muss für die zu besetzende Stelle ein zweckmäßiges Anforderungsprofil erstellt und ein passender Interviewleitfaden entworfen werden. Die Antworten des Bewerbers sind zielgerecht zu bewerten. Anhand dieses Leitfadens lässt sich die Eignungsbeurteilung um ein Vielfaches verbessern!
Interviewleitfäden, Kataloge mit Anforderungskriterien, Beispielfragen und Musterformulare
Teill A: "Winning the War for Talents" - Wie Sie den Kampf um die "Right Potentials" gewinnen
Teil B: Theoretischer Hintergrund der Personalauswahl
Teil C: Praxis des strukturierten Einstellinterviews
Teil D: Umsetzung des neuen Interview konzeptes im Unternehmen
Teil E: Kompetenzmodelle - Aufbau und Anwendung
Teil F: Zusammenfassung der Schlüssel aussagen zur "Praxis des strukturierten Einstellinterviews"
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Teil B: Theoretischer Hintergrund der Personalauswahl
Teil C: Praxis des strukturierten Einstellinterviews
Teil D: Umsetzung des neuen Interview konzeptes im Unternehmen
Teil E: Kompetenzmodelle - Aufbau und Anwendung
Teil F: Zusammenfassung der Schlüssel aussagen zur "Praxis des strukturierten Einstellinterviews"
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.
Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.
Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!