Teil 1 Grundlagen

Ziele und methodische Grundlagen der Personalauswahl
Das Interview als Personalauswahlmethode

Teil 2 Praxis des Einstellungsinterviews

Phase 1: Bewerbergespräche planen

Anforderungen ermitteln
Die richtige Vorauswahl treffen
Interviewleitfaden erstellen
Günstige Rahmenbedingungen schaffen

Phase 2: Bewerbergespräche führen

Wirksame Interviewtechniken einsetzen
Die Interviewphasen effizient gestalten
Übungsinterviews durchführen

Phase 3: Bewerbergespräche auswerten

Interviewauswertung und Entscheidung
Softwareunterstützung bei der Umsetzung

Das Workbook stellt die klassischen Interviewfehler vor und zeigt, wie man durch strukturierte Einstellungsinterviews alle Phasen des Auswahlprozesses erheblich verbessern kann. Dabei behandelt es folgende Themen:

• was den Erfolg eines guten Einstellungsinterviews wirklich ausmacht
• wie man ein Anforderungsprofil erstellt
• wie man die richtigen Fragen stellt und nichts Wesentliches vergisst
• wie man verwertbare Aussagen erhält
• wie man hinter die Fassade der Bewerber blickt
• wie man Antworten protokolliert und auswertet

Übungen und Videos mit Anwendungssituationen und Praxisbeispielen, die im Buch über QR-Codes bzw. Links angesteuert werden können, ermöglichen das Lernen am Modell und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.