Parallel zum Anstieg von Arbeitsdichte, Schnelligkeit und Komplexität der Arbeitswelt nimmt die Anzahl psychischer Belastungsstörungen zu. Systemisch betrachtet unterliegen Wirtschaftswelt und Gesellschaft einem gemeinsamen Paradigma, aus dem nicht nur das Verhaltensmuster Stress entsteht, sondern auch die Überbeanspruchung allgemeiner Ressourcen. Aber wie kommt es, dass ein derart schädliches Phänomen im Unternehmensalltag immer noch so wenig hinterfragt wird?Basierend auf ihrem praktischen Erfahrungsschatz beleuchten die Autorinnen die vermeintlich unumstößlichen Regeln der Wirtschafts- und Arbeitswelt und plädieren dafür, Handlungsspielräume wiederzuentdecken. Sie entwerfen ein Modell, das finanziellen Erfolg, Mitarbeiterbefinden und Wechselwirkungen des Unternehmens mit Umwelt und Gesellschaft verknüpft und geben praktische Tipps für ein Handeln, das zu einem ganzheitlicheren Unternehmenserfolg führt.
1 Einleitung
2 Weshalb wir dieses Buch geschrieben haben - oder: Was bedeutet Erfolg?
3 Das Machbarkeitsparadigma - Versuch einer historischen Herleitung
4 Die Macht der Paradigmen
5 Wirtschaft und Gesundheit - Wohlstand basiert auf beidem#
6 Unternehmenskultur und Machbarkeit
7 Machbarkeit und Ohnmacht in der Medizin
8 Wie das Machbarkeitsparadigma das Handeln in Unternehmen bestimmt
9 Machbarkeit ausbalancieren
10 Balance ist Führungsthema
11 Kommunikation bedeutet Verbindung aufnehmen
12 Vertrauen - Delegieren - Fehler minimieren
13 Delegieren will gelernt sein
14 Erfolg hoch 4: Machbarkeit sinnvoll nutzen
15 Diskussion