Beschreibung:
Meist werden nach Auswahlgesprachen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befahigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer. Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, fr jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfden zu entwerfen. Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Meist werden nach Auswahlgesprächen Entscheidungen getroffen, die ungeeignet sind, die Befähigung eines Bewerbers zu beurteilen. Zu unsystematisch ist das Vorgehen der meisten Interviewer.Durch einen strukturierten Personalauswahlprozess lassen sich Eignungsprognosen jedoch verbessern. Vor allem gilt es, für jede zu besetzende Stelle ein Anforderungsprofil zu erstellen und entsprechende Interviewleitfäden zu entwerfen.Mehraufwand? Nicht mit dieser praktischen Handlungsanleitung!
Teill A: "Winning the War for Talents" - Wie Sie den Kampf um die "Right Potentials" gewinnen
Teil B: Theoretischer Hintergrund der Personalauswahl
Teil C: Praxis des strukturierten Einstellinterviews
Teil D: Umsetzung des neuen Interview konzeptes im Unternehmen
Teil E: Kompetenzmodelle - Aufbau und Anwendung
Teil F: Zusammenfassung der Schlüssel aussagen zur "Praxis des strukturierten Einstellinterviews"
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis