Dr. Matilde Sophie Groß ist Dozentin an der Hochschule Harz u.a. für Gesundheitstourismus, Management von Freizeiteinrichtungen und Quantitative Marktforschung im Tourismus.

Vorwort31 Formen des Gesundheitstourismus 91.1 Wellness-Tourismus 151.2 Gesundheitsorientierte Urlaubsformen 161.3 Medical-Wellness-Tourismus 171.4 Kur- und Rehabilitationstourismus 191.5 Medizintourismus 202 Rahmenbedingungen des Gesundheitstourismus 232.1 Wertewandel - steigendes Gesundheitsbewusstsein 242.2 Demographischer Wandel - neue Zielgruppen 252.3 Wandel der Rahmenbedingungen - offene Marktstruktur 262.4 Wandel der Anbieter - Innovationen und Kooperationen 273 Der Markt des Gesundheitstourismus 313.1 Marktabgrenzung 323.2 Angebotsstrukturen 373.2.1 Kur und Rehabilitation 383.2.2 Prävention und Wellness 483.3 Nachfragestrukturen 574 Betriebliche Funktionsbereiche im Destinationsmanagement 734.1 Angebotsfunktion 764.1.1 Direkte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 804.1.2 Indirekte Einflussmöglichkeiten auf das Angebot 884.2 Marketing-Funktion 934.2.1 Marketing-Management-Kreislauf 944.2.2 Einsatz der Marketing-Mix-Instrumente 1014.3 Interessenvertretungsfunktion 1124.3.1 Interessensystem in der Destination 1134.3.2 Interessenvertretung innerhalb der Branche 1164.3.3 Interessenvertretung gegenüber der Gesundheitswirtschaft 1194.4 Planungsfunktion 1224.4.1 Planungssystem in der Destination 1234.4.2 Nachhaltiger Tourismus 1314.4.3 Entwicklung eines touristischen Leitbildes 1365 Organisation und Finanzierung der kooperativen Aufgaben 1436 Gesamtstruktur der Gesundheitswirtschaft 1577 Health Tourism: A Global Perspectiv by John S. Hull165Literaturverzechnis181Internetquellen189Index191

Wachstumsmarkt mit TraditionDer Gesundheitstourismus hat viele Facetten: Neben dem Wellness- und Gesundheitsurlaub zählen dazu der Kur- und Reha-Reiseverkehr sowie der Medizintourismus. All dies sind zukunftsträchtige Wachstumsmärkte für Destinationen. Um die Wettbewerbsfähigkeit der modernen Gesundheitsdestinationen zu sichern, bedarf es der verstärkten Ausrichtung an vielen neuen marktorientierten, dynamischen Prozessen. Das Buch stellt deshalb neben der aktuellen Angebots- und Nachfragesituation vor allem die betrieblichen Aufgabenbereiche im Management von Gesundheitsdestinationen sowie die Organisation und Finanzierung dieser kooperativen Funktionen vor.