Marco Furtner und Urs Baldegger erläutern in diesem Lehrbuch zur Mitarbeiterführung wichtige Entwicklungen und Modelle der Führungsforschung. Auf Basis aktuellster Erkenntnisse aus der Führungsforschung und der Psychologie beschreiben sie erstmals den Entwicklungsprozess zu einer erfolgreichen Spitzenführungskraft des 21. Jahrhunderts. Eine solche Führungskraft „transformiert“ ihre Mitarbeiter, indem sie ihre Self-Leadership-Fähigkeiten entwickelt und ihnen hohe Autonomie und Selbstbestimmung gewährt.Die Umsetzung in die Praxis erleichtern eine fortlaufende Fallstudie, Diskussionsfragen, Zusammenfassungen und Begriffserklärungen.

Teil I: Ausgangspunkt: Self-Leadership und Leadership1 Die drei großen Motive: Macht, Leistung und Anschluss2 Persönlichkeit3 Motive und Persönlichkeit in der UnternehmensentwicklungTeil II: Entwicklungsstufe 1: Self-Leadership4 Einführung5 Self-Leadership Strategien6 Self-Leadership, Leistung und Innovation7 Self-Leadership: Eine erlernbare Kompetenz8 Self-Leadership in der UnternehmensentwicklungTeil III: Entwicklungsstufe 2: Führungsmotivation9 Führungsmotivation als Bindeglied zwischen Self-Leadership und Leadership10 Führungsmotivation in der UnternehmensentwicklungTeil IV: Entwicklungsstufe 3: Leadership11 Einführung12 Transformationale Führung13 Transaktionale FührungTeil V: Entwicklungsstufe 4: Transformationales (Self-)Leadership15 Das Full Range (Self-)Leadership Modell16 Auswirkungen von Self-Leadership und Leadership auf das Individuum, die Gruppe und die Organisation17 Self-Leadership und Leadership in der Unternehmensentwicklung18 Führung im lernenden Unternehmen des 21. Jahrhunderts