Beschreibung:
Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er zeigt, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt.
Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er zeigt, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt.
Grundlagen der Untersuchung.- Methodische Konzeption und Datenbasis der Untersuchung.- Konzeptualisierung, Operationalisierung und Messung derNutzungsintensität des Controllerbereichs fur Beratungsaufgaben.- Wirkungen der Nutzungsintensitat des Controllerbereichs fur Beratungsaufgaben.- Determinanten der Nutzungsintensitat des Controllerbereichs fur Beratungsaufgaben.- Zusammenfassung und Implikationen der Arbeit.