Spezielle Möglichkeiten und Anforderungen für Gründer an eine marktorientierte Unternehmensführung und auf diese Zielgruppe zugeschnittene Empfehlungen. Renommierte Persönlichkeiten aus der Schnittstelle von Marketing, Innovationsmanagement und Entrepreneurship beziehen in einzelnen Beiträgen die allgemeinen Marketing-Themen auf die Situation einer Unternehmensgründung und bauen damit ein erstes Rahmengerüst für ein „Entrepreneurial Marketing“ auf.

Spezielle Möglichkeiten und Anforderungen für Gründer an eine marktorientierte Unternehmensführung und auf diese Zielgruppe zugeschnittene Empfehlungen. Renommierte Persönlichkeiten aus der Schnittstelle von Marketing, Innovationsmanagement und Entrepreneurship beziehen in einzelnen Beiträgen die allgemeinen Marketing-Themen auf die Situation einer Unternehmensgründung und bauen damit ein erstes Rahmengerüst für ein „Entrepreneurial Marketing“ auf.

Entrepreneurial Marketing: Besonderheiten und Ausgestaltungsmöglichkeiten.- Entrepreneurial Marketing: Die Theoriezugänge.- Die theoretischen Grundlagen des Entrepreneurial Marketings.- Implikationen des Market-Based-View für das Entrepreneurial Marketing.- Die ressourcenbasierte Sichtweise des Entrepreneurial Marketings.- Entrepreneurial Marketing: Die Zielgruppen.- Entrepreneurial Stakeholder-Marketing: Stakeholder als Zielgruppe des Gründungsmarketings.- Entrepreneurial Marketing und Organisationale Legitimation.- Entrepreneurial Marketing.- Investoren als Zielgruppe des Gründungsmarketings.- Investorenansprache im Social Entrepreneurship.- Akademische Spin-offs, Beziehungspromotoren und der Aufbau kooperativer Beziehungen.- Entrepreneurial Marketing: Die Gründungstypen.- Die Besonderheiten des Gründungsmarketings für Technologieunternehmen.- Die Besonderheiten des Gründungsmarketings von Dienstleistungsunternehmen.- Besonderheiten des Gründungsmarketings auf Industriegütermärkten.- Die Besonderheiten des Gründungsmarketings für Internet- Unternehmen.- Entrepreneurial Marketing: Die Gründungsphasen.- Ideenexploration und -bewertung im Rahmen der Gründungsplanung (Pre-Seed-Phase).- Die Geschäftssystementwicklung in der Vorgründungsphase.- Die Ideenformulierung im Rahmen von Businessplänen (Seed-Phase).- Die Ideenumsetzung im Rahmen von Markteintrittsstrategien.- Die Ideenumsetzung im Rahmen der Marktpositionierung (Start-up-Phase).- Die Ideenentwicklung und -fortführung im Rahmen der Gründungsoptimierung.- Entrepreneurial Marketing: Die Handlungsebenen.- Marktforschung als Aufgabe für Gründungsunternehmen (Research Management).- Marktsegmentierung für Gründungsunternehmen (Entrepreneurial Segmenting).- Netzwerke und Geschäftsbeziehungen alsKompetenz des Gründungsunternehmers.- Geschäftsbeziehungen als Wachstumstreiber.- Transaktionsbezogenes Marketing für Gründungsunternehmen.- Entrepreneurial Marketing: Die Instrumente.- Produktpolitik für Gründungsunternehmen.- Kommunikationspolitik für Gründungsunternehmen Entrepreneurial Communication.- Vertrieb in Gründungsunternehmen.- Die Preis- und Kontrahierungspolitik für Gründungsunternehmen.- Ausblick.- Thesen zur Entwicklung des Entrepreneurial Marketings in Wissenschaft und Praxis.