Eudes Canuto arbeitet seit 2010 in der SAP-PLM-Beratung als Business Development Manager und Business Processes Senior Consultant mit Standort Chicago, Illinois. Er hat einen BSc. in Computer Science der Universidade Federal de Pernambuco (Brasilien) und einen MSc. in Software Technology der Hochschule für Technik Stuttgart (Deutschland). Bevor er bei SAP anfing, begann Herr Canuto seine Laufbahn als Softwareentwickler und wechselte danach in eine Beraterrolle bei der CENIT AG. Er ist als Projektleiter und Solution Architect in zahlreichen internationalen SAP-PLM-Kundenprojekten mit Schwerpunkt im Bereich der Diskreten Industrie tätig. Herr Canuto ist außerdem verantwortlich für Konzeption und Aufbau der SAP Model Company und hat bei der Weiterentwicklung der SAP-PLM-Lösungen im Bereich Änderungs- und Prozessmanagement mitgewirkt.Dr. Bernd Daum ist seit 2001 bei SAP im Bereich PLM-Beratung vorwiegend in den Branchen Maschinenbau und Automobilindustrie tätig. Nach Abschluss seines Maschinenbaustudiums promovierte er an der TU Darmstadt am Fachgebiet Datenverarbeitung in der Konstruktion bei Prof. Dr.-Ing R. Anderl. Nach Eintritt in die SAP SE übernahm er in PLM-Einführungsprojekten bei namhaften OEMs in der Automobilindustrie die Verantwortung für Themen aus dem Bereich Produktstruktur- und Änderungsmanagement. Mit Einführung der Lösung zu SAP PLM 7 betreute er Kunden unterschiedlicher Branchen als Solution Architect und hat zuletzt beim Aufbau der SAP Model Company für den Bereich PLM maßgeblich mitgewirkt.Michael Rödel ist seit 2004 bei SAP in verschiedenen PLM-Rollen tätig. Nach Abschluss seines Wirtschaftsinformatik-Studiums an der Universität Leipzig arbeitete er zunächst in der SAP-Standardentwicklung des integrierten Produkt- und Prozessengineerings (SAP iPPE) sowie SAP PLM 7. In seiner Rolle als Solution Architect übernahm er seitdem Verantwortung für die Themen Produktentwicklung sowie SAP Portfolio- und Projektmanagement in zahlreichen internationalen PLM-Einführungsprojekten. Außerdem leitete Herr Rödel den Aufbau des SAP PPM Consulting Solution Portfolios. Durch einige Jahre in der Fach- und Prozessberatung bei Mieschke Hofmann und Partner (MHP) konnte er seine Expertise für die Themen Variantenkonfiguration und Produktstrukturmanagement vertiefen.

Mit vielen Beispielen und Informationen zur Produktvisualisierung

Vorwort ... 19


Geleitwort ... 20


Einleitung ... 21


1. Prinzipien der Produktentwicklung ... 27


1.1 ... Überblick zur allgemeinen Vorgehensweise in der Produktentwicklung ... 27

1.2 ... Herausforderungen in der Produktentwicklung ... 30

1.3 ... Erweiterte Vorgehensmodelle zur Produktentwicklung ... 36

1.4 ... Produktentwicklungsprozess in SAP PLM ... 46

1.5 ... Fertigungsprinzipien ... 48

1.6 ... Zusammenfassung ... 52



2. Produktdaten ... 53


2.1 ... Datenobjekte der Produktentwicklung ... 53

2.2 ... Materialmanagement ... 58

2.3 ... Dokumentenmanagement ... 74

2.4 ... Klassensystem ... 90

2.5 ... Objektsuche ... 97

2.6 ... Objektnavigation ... 100

2.7 ... Zusammenfassung ... 104



3. Portfoliomanagement ... 105


3.1 ... Aufgaben ... 105

3.2 ... Projektportfolios managen ... 108

3.3 ... Produktportfolios managen ... 113

3.4 ... Komponentenportfolios managen ... 118

3.5 ... Typische Aufgaben des Portfoliomanagements ... 119

3.6 ... SAP Innovation Management ... 127

3.7 ... SAP-Portfoliomanagement ... 131

3.8 ... Einstellungen ... 144

3.9 ... Zusammenfassung ... 147



4. Projektmanagement ... 149


4.1 ... New Product Development and Introduction (NPDI) ... 149

4.2 ... Projektmanagementstandards ... 151

4.3 ... Gliederung des Projektmanagements ... 156

4.4 ... Ablauf eines Produktentwicklungsprojekts ... 166

4.5 ... Produktentwicklungsprojektmanagement mit SAP PPM ... 169

4.6 ... Einstellungen ... 195

4.7 ... Zusammenfassung ... 198



5. Anforderungsmanagement ... 199


5.1 ... Anforderungen und Ziele ... 199

5.2 ... Prozess des Anforderungsmanagements ... 202

5.3 ... Typische Anforderungen und Ziele ... 211

5.4 ... Anforderungen mit dem Dokumentenverwaltungssystem von SAP abbilden ... 215

5.5 ... Kosten mit SAP Product Lifecycle Costing (PLC) managen ... 222

5.6 ... Konformitätsdaten mit Partnern austauschen ... 233

5.7 ... Konformitätsziele mit SAP EHS Management steuern ... 240

5.8 ... Einstellungen ... 244

5.9 ... Zusammenfassung ... 247



6. Variantenkonfiguration ... 249


6.1 ... Einführung der Variantenkonfiguration ... 249

6.2 ... Variantenkonfiguration im Prozess abbilden ... 254

6.3 ... Techniken der Konfiguration ... 272

6.4 ... SAP-Lösung Variantenkonfiguration einsetzen ... 276

6.5 ... Einstellungen der SAP-Variantenkonfiguration ... 295

6.6 ... Zusammenfassung ... 297



7. Produktstrukturen ... 299


7.1 ... Herausforderungen beim Aufbau ... 299

7.2 ... Prinzipien zum Aufbau ... 300

7.3 ... Methoden zur Modellierung ... 307

7.4 ... Entwicklungsstrukturen in SAP PLM ... 309

7.5 ... Customizing und Berechtigungen ... 346

7.6 ... Zusammenfassung ... 352



8. Integration von Autorensystemen ... 353


8.1 ... Autorensysteme in PLM integrieren ... 354

8.2 ... CAD-Integration ... 361

8.3 ... Softwareintegration ... 365

8.4 ... Autorensysteme in SAP integrieren ... 367

8.5 ... Einstellungen ... 390

8.6 ... Zusammenfassung ... 396



9. Produktabsicherung ... 397


9.1 ... Aufgaben der Produktabsicherung ... 397

9.2 ... Absicherungsplanung ... 399

9.3 ... Virtuelle Absicherung ... 404

9.4 ... Physische Absicherung ... 407

9.5 ... Testdurchführung, Ergebnisdokumentation und Änderungsmaßnahmen ... 410

9.6 ... Produktabsicherung mit SAP ... 411

9.7 ... Einstellungen ... 424

9.8 ... Zusammenfassung ... 427



10. Integration von Entwicklung und Produktion ... 429


10.1 ... Durchgängige Stücklistenverwaltung ... 429

10.2 ... Digitale Fabrik ... 432

10.3 ... Industrie 4.0 ... 433

10.4 ... Durchgängige Stücklistenverwaltung in SAP PLM ... 434

10.5 ... Produktstruktursynchronisation (PSS) ... 435

10.6 ... SAP 3D Visual Enterprise Manufacturing Planner (SAP VEMP) ... 447

10.7 ... Vergleich von PSS und SAP VEMP ... 458

10.8 ... Vernetzte Produktion ... 460

10.9 ... Datenverteilung ... 462

10.10 ... Einstellungen für die Integration von Entwicklung und Produktion ... 467

10.11 ... Zusammenfassung ... 471



11. Prozessmanagement in der Produktentwicklung ... 473


11.1 ... Geschäftsprozesse in der Produktentwicklung ... 474

11.2 ... Kundenanforderungen an Prozessmanagementlösungen ... 481

11.3 ... Prozessmanagement mit SAP ... 490

11.4 ... Customizing und Berechtigungen ... 519

11.5 ... Zusammenfassung ... 527



12. Änderungs-, Freigabe- und Konfigurationsmanagement ... 529


12.1 ... Änderungsmanagement ... 530

12.2 ... Konfigurationsmanagement ... 545

12.3 ... Freigabemanagement ... 548

12.4 ... Typische Kundenanforderungen ... 551

12.5 ... Herausforderungen und Vorteile ... 553

12.6 ... Standards und Richtlinien ... 555

12.7 ... Änderungs-, Freigabe- und Konfigurationsmanagement mit SAP ... 555

12.8 ... Einstellungen ... 602

12.9 ... Zusammenfassung ... 609



13. Produktvisualisierung ... 611


13.1 ... Visuelle Kommunikation ... 612

13.2 ... Experimentelle Visualisierung ... 617

13.3 ... Visuelle Produktabsicherung ... 618

13.4 ... Produktvisualisierung in SAP ... 621

13.5 ... Einstellungen ... 644

13.6 ... Zusammenfassung ... 650



14. Kollaborative Produktentwicklung ... 651


14.1 ... Szenarien und Aufgaben ... 651

14.2 ... IT-unterstützte Zusammenarbeit im Produktentwicklungsprozess ... 656

14.3 ... Direktkollaboration mit SAP PLM 7 einsetzen ... 663

14.4 ... Produktdaten mit SAP cFolders austauschen ... 675

14.5 ... Dokumente plattformunabhängig mit SAP Mobile Documents austauschen ... 681

14.6 ... Kollaboration mit SAP Jam nutzen ... 688

14.7 ... Weitere Kollaborationsszenarien und -werkzeuge ... 692

14.8 ... Einstellungen ... 696

14.9 ... Zusammenfassung ... 700



A. Literatur ... 701


B. Die Autoren ... 703


Index ... 705