Durch ständige Veränderungen von Rahmenbedingungen im Umfeld von Organisationen und Institutionen ist sichere Planung kaum mehr möglich. Diese Offenheit und Flexibilität kann Angst machen. Gleichzeitig eröffnet sie unter gedeihlichen Bedingungen ein enormes kreatives Potenzial und einen weiten Möglichkeitsraum.
Im Zentrum des Bandes steht die Frage, wie arbeitsweltliche Beratung KlientInnen in Organisationen darin unterstützen kann, die (Übergangs-)Kompetenzen zu entfalten, die bei Reisen ins Ungewisse benötigt werden.

Wenn Ungewissheit zur Gewissheit wird
Klaus Obermeyer & Harald Pühl

Die Angst vor der Langsamkeit und die Grenzen der Selbstreflexion
Wolfgang Schmidbauer

Zwischen trügerischer Hoffnung und Wahrhaftigkeit
Illusionsbildungen in der Beratungsarbeit: Ein Gedankenexperiment
Karin Lackner

Triade und triadische Dynamiken aus psychoanalytischer und systemischer Perspektive
Erhard Tietel

Triadische Karriereberatung als Format für die Begleitung von Professionals und Führungskräften in Übergangsphasen
Kornelia Rappe-Giesecke

Präsenz und Intuition
Reflexive Beratungskunst in stürmischen Zeiten
Harald Pühl

Zukunft als Ankunft
Die Theorie U von Claus Otto Scharmer als Zugang für eine offene Haltung
Katharina Wendt

"Fundamentalismus" - Zur kollektiven Abwehrform bei als bedroht erlebter Identität
Tiefenpsychologische und gruppendynamische Überlegungen
Renate Ritter

Verstörte Touristen
Das Befremdungserleben in der Supervision als Last und Ressource
Klaus Obermeyer

Zuversicht als beraterische Haltung
Der Umgang der Beraterin mit ihrer Angst
Katrin Thorun-Brennan

Formatübergänge als Antwort auf das Oxymoron der professionellen Authentizität
Anusheh Rafi

Transitionsanalyse
Komplementäres Denken in Übergängen
Ortfried Schäffter

Zwischen verlieren, integrieren, gewinnen und überfordern
Übergänge als Wertewandel für Menschen und ihre Teams und Organisationen
Michael Völker

Die heutige Arbeitswelt stellt Supervision, Organisationsentwicklung, Mediation und Coaching vor die Herausforderung der Ungewissheit. Durch ständige Veränderungen von Rahmenbedingungen im Umfeld von Organisationen und Institutionen ist sichere Planung kaum mehr möglich. Diese Offenheit und Flexibilität kann Angst machen. Gleichzeitig eröffnet sie unter gedeihlichen Bedingungen ein enormes kreatives Potenzial und einen weiten Möglichkeitsraum.

Im Zentrum steht die Frage, wie arbeitsweltliche Beratung KlientInnen in Organisationen darin unterstützen kann, die (Übergangs-)Kompetenzen zu entfalten, die bei Reisen ins Ungewisse benötigt werden.

Die AutorInnen, die sich auf verschiedene Referenztheorien beziehen, verfügen alle über fundierte Erfahrung in der Praxis der arbeitsbezogenen Beratung.

Mit Beiträgen von Karin Lackner, Klaus Obermeyer, Harald Pühl, Anusheh Rafi, Kornelia Rappe-Giesecke, Renate Ritter, Ortfried Schäffter, Wolfgang Schmidbauer, Katrin Thorun-Brennan, Erhard Tietel, Michael Völker und Katharina Wendt