Die Stiftungsarbeit lebt nicht vom Geld allein, sondern setzt die Mitarbeit von engagierten Menschen zwingend voraus. Jede Stiftung braucht ein Mindestmaß an Organisation, d.h. ein oder mehrere Stiftungsorgane mit Personen, die die Bereitschaft mitbringen, sich über einen längeren Zeitraum für einen spezifischen Stiftungszweck einzusetzen. Ehrenamtliches Engagement in Stiftungsorganen ist für jede Stiftung essentiell. Einige Stiftungen verfügen darüber hinausgehend über die finanziellen Mittel, hauptamtliches Personal einzustellen und haben damit die Möglichkeit, innerhalb der Stiftung nachhaltig Sachverstand und Erfahrung bei der Umsetzung des Stiftungszwecks aufzubauen. Dieser dritte Band der Reihe"Ratgeber Stiften"hat drei Schwerpunkte. Er beschäftigt sich zum einen mit der Führungs- bzw. Gremienstruktur einer Stiftung und ihrer personellen Besetzung durch Ehrenamtliche. Der zweite Teil widmet sich der effizienten Gestaltung der Gremienarbeit. Insbesondere in kleinen und mittelgroßen Stiftungen wird hier der größte Teil der Stiftungsarbeit geleistet. In einem dritten Teil beschäftigt sich der Ratgeber schließlich mit der Frage, wie eine kooperative Zusammenarbeit mit Freiwilligen, Hauptamtlichen und externen Beratern in der Stiftungsarbeit optimal gestaltet werden kann. Der Ratgeber richtet sich an Stifter, Vorstände und Geschäftsführer neu gegründeter oder zukünftiger Stiftungen. Wie auch die ersten zwei Bände der Ratgeber-Reihe bietet auch dieser interessante Beispiele, Tipps und Checklisten für die Praxis.

Die Stiftungsarbeit lebt nicht vom Geld allein, sondern setzt die Mitarbeit von engagierten Menschen zwingend voraus. Jede Stiftung braucht ein Mindestmaß an Organisation, d.h. ein oder mehrere Stiftungsorgane mit Personen, die die Bereitschaft mitbringen, sich über einen längeren Zeitraum für einen spezifischen Stiftungszweck einzusetzen. Ehrenamtliches Engagement in Stiftungsorganen ist für jede Stiftung essentiell. Einige Stiftungen verfügen darüber hinausgehend über die finanziellen Mittel, hauptamtliches Personal einzustellen und haben damit die Möglichkeit, innerhalb der Stiftung nachhaltig Sachverstand und Erfahrung bei der Umsetzung des Stiftungszwecks aufzubauen.
Dieser dritte Band der Reihe "Ratgeber Stiften" hat drei Schwerpunkte. Er beschäftigt sich zum einen mit der Führungs- bzw. Gremienstruktur einer Stiftung und ihrer personellen Besetzung durch Ehrenamtliche. Der zweite Teil widmet sich der effizienten Gestaltung der Gremienarbeit. Insbesondere in kleinen und mittelgroßen Stiftungen wird hier der größte Teil der Stiftungsarbeit geleistet. In einem dritten Teil beschäftigt sich der Ratgeber schließlich mit der Frage, wie eine kooperative Zusammenarbeit mit Freiwilligen, Hauptamtlichen und externen Beratern in der Stiftungsarbeit optimal gestaltet werden kann.
Der Ratgeber richtet sich an Stifter, Vorstände und Geschäftsführer neu gegründeter oder zukünftiger Stiftungen. Wie auch die ersten zwei Bände der Ratgeber-Reihe bietet auch dieser interessante Beispiele, Tipps und Checklisten für die Praxis.