Professor Bernd H. Mühlbauer ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FH Gelsenkirchen im Fachbereich Wirtschaft mit dem Schwerpunkt Management im Gesundheitswesen. Gleichzeitig ist er Gesellschafter einer Unternehmensberatung für Krankenhäuser.

Die Auswahl von Führungskräften ist für die Entwicklung der Krankenhäuser elementar. Nur die richtigen Leute am richtigen Platz werden die komplizierten Aufgaben bei der Führung und Positionierung der Klinikunternehmen bewältigen. Welche Qualifikationen brauchen sie?
Stellenanzeigen sind ein guter Indikator der Veränderungen im Markt für Führungskräfte. Das vorliegende Werk bietet eine Analyse der Stellenanzeigen für das Management im Krankenhausbereich. Sie zeigt sehr deutlich sowohl die Veränderungen im Kompetenzprofil für die leitenden Mitarbeiter auf den verschiedenen Ebenen in den vergangenen zehn Jahren, als auch den aktuellen Stand der geforderten Qualifikation - differenziert nach den diversen Führungspositionen im Krankenhaussektor.
Ergänzt wird die "Zunft"-Studie durch Handlungsempfehlungen zur Auswahl von Führungskräften.

Vorwort Prof. Bernd H. MühlbauerVorwort Ulrich Neumann1. Krankenhausmanagement mit Zukunfta. Einflussfaktorenb. Erfolgsfaktoren zukunftsfähiger Krankenhäuser 2. Personalmanagement im Krankenhaus der Zukunft- "Stellen Sie sich vor, es gäbe Krankenhäuser und niemand ginge hin"3. Wen brauchen Krankenhäuser? - Die Zunft-Studie - Ergebnisse der Auswertung von Personalanzeigen aus Krankenhauszeitschriften a. Der Krankenhausmanager der Zukunftb. Verwaltungsleiterc. Leitung Finanz- und Rechnungswesend. Leitung Personalwesene. Controllingf. EDVg. Assistenz der Geschäftsführungh. Medizincontrolleri. Sonstige Berufsbilder und Funktionen j. Krankenhausberaterk. Rationalisierungstypen und Fortschrittsfähigkeit im Spiegel der Stellenprofile von Krankenhausmanagern4. Management bye-bye? - Soziale Führungsansätze zur Gewinnung von Zukunfts- und Fortschrittsfähigkeit in der Personalwirtschaft des Krankenhauses a. Organisationskultur zwischen Ethik und Monetik- Ein Praxisbeispielb. Vertraue mir! - Von der Misstrauens- zur Vertrauenskultur für ein Krankenhaus mit Zukunft 5. Personal, Vollkräfte oder Mitarbeiter? - Praxisbeispiele zum zukunftsfähigen Personalmanagementa. Leben und Lernen aus Verbundenheit - Sektorübergreifende Personalentwicklung in der Gesundheitswirtschaft im Projekt "Fahrkunst" b. Schwierigkeiten und Perspektiven einer Hochzeitsvorbereitung - Synergieeffekte in der Krankenhausverwaltung ausschöpfen c. Hablas aleman? - Spanische Ärzte für deutsche Krankenhäusern als Antwort auf den Ärztemangel in Deutschland - Ergebnisse eines Pilotprojektesd. Hätten sie heut Zeit für mich? Ergebnisse einer Befragung von Krankenhausmanagern in Zeitarbeite. Wenn die Zeit nicht reicht- Neue Arbeitszeitmodelle und deren Kosten am Beispiel eines Krankenhausesf. Ich will so bleiben wie ich bin - Du darfst? - Neue Instrumente des Personalmanagements und der Personalentwicklung im Krankenhaus g. Und wie soll das praktisch gehen? - Eine beispielhafte integrative und qualitätsorientierte Personalentwicklung im Krankenhaus h. "Dr. House, mir fehlt doch was, oder?" - Moderne Personalsuche für die Gesundheitswirtschaft6. Literaturverzeichnis

Das Werk bietet eine Analyse der Stellenanzeigen für das Krankenhaus-Management. Nur richtige Leute am richtigen Platz werden komplizierte Aufgaben bei der Führung und Positionierung der Kinikunternehmen bewältigen.