Ralph Schlieper-Damrich Inhaber der Perspektivenwechsel GmbH, zuvor 13 Jahre im leitenden Personalmanagement tätig. Umfassende Qualifizierungen in Unternehmenskulturberatung, Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Training, Logotherapie und Existenzanalyse nach Prof. Viktor Frankl und Business Coaching (Ausbildung durch Horst Rückle). Pionier im Markt niveauvoller Individual-Ausbildungen zum Werte- und Sinn-Coach, Business-Coach, Mentor, Unternehmenskulturberater, Systemischen Personalentwickler. Zwischen 2004 und 2007 Mitglied des ersten Präsidiums des Deutschen Bundesverbandes Coaching e.V. und Initiator des Verbandsnamens. Ralph Schlieper-Damrich ist Spezialist für Anliegen im Kontext der Werteverwirklichung, Sinnfragen und Lebens- und Berufskrisen. Zusammen mit jungen Wissenschaftler arbeitet er in seinem Unternehmen kontinuierlich an der Weiterentwicklung der beruflichen Rolle des Coachs.

Jobverlust, Erkrankungen, Scheidung, unerwartete Todesfälle, Naturereignisse - und oft einfach nur das Aufeinandertreffen vieler kleiner Katastrophen bringen auf Dauer das individuelle "Belastungsfass" zum Überlaufen. Krisen mit ihrer gegebenen Komplexität und Dynamik werden durch den Wegfall einst verlässlicher "Schutzschichten" zu Ereignissen, die selbst gefestigte Charaktere in die Knie zwingen können. Leistungsdruck und permanente externe Beobachtung erklären letztlich den wachsenden Coachingbedarf von Führungskräften mit psychischen Spitzenbelastungen. Die Krisenforschung tut sich mit neuen Perspektiven zur Prävention und Krisenbewältigung schwer, ein Grund mehr für das Autorenteam, nach "Wertecoaching in Krisen" einen weiteren Akzent zu setzen. Damals wurde die Bedeutung des individuellen Wertesystems betont. Diesmal geht es um Bewusstheit und Handlung in Krisen, um Einflüsse von Persönlichkeitsmerkmalen, einen tiefen Blick in die Krisentheorie und einen tieferen in die Praxis.

Jobverlust, Erkrankungen, Scheidung, unerwartete Todesfälle, Naturereignisse - und oft einfach nur das Aufeinandertreffen vieler kleiner Katastrophen bringen auf Dauer das individuelle "Belastungsfass" zum Überlaufen. Krisen mit ihrer gegebenen Komplexität und Dynamik werden durch den Wegfall einst verlässlicher "Schutzschichten" zu Ereignissen, die selbst gefestigte Charaktere in die Knie zwingen können. Leistungsdruck und permanente externe Beobachtung erklären letztlich den wachsenden Coachingbedarf von Führungskräften mit psychischen Spitzenbelastungen. Die Krisenforschung tut sich mit neuen Perspektiven zur Prävention und Krisenbewältigung schwer, ein Grund mehr für das Autorenteam, nach "Wertecoaching in Krisen" einen weiteren Akzent zu setzen. Damals wurde die Bedeutung des individuellen Wertesystems betont. Diesmal geht es um Bewusstheit und Handlung in Krisen, um Einflüsse von Persönlichkeitsmerkmalen, einen tiefen Blick in die Krisentheorie und einen tieferen in die Praxis.