Tanja Reineke war Senior Associate und Mitglied des Recruiting Teams bei DiamondCluster International (heute Oliver Wyman General Management Consulting). Heute ist sie Principal Pricing Manager bei Vodafone. Zuvor hat sie als selbstständige Unternehmensberaterin multinationale Telekommunikationskonzerne zu ihrer Marketing- und Pricing-Strategie beraten. Neben ihrem langjährigen Recruiting-Engagement in der Unternehmensberatung blickt sie zudem auf praktische Erfahrung als Bereichsleiterin (HR sowie Marketing-Positionen) in der Industrie zurück.Ralph Razisberger hat über 12 Jahre Berufserfahrung in der Managementberatung. Er war Partner bei Mercer Management Consulting (heute Oliver Wyman General Management Consulting) und Manager bei DiamondCluster International und Accenture. Heute ist er Gründer und Geschäftsführer der Managementberatung C4V Consulting for Ventures. In dieser Funktion berät er sowohl internationale Großkonzerne der Telekommunikationsindustrie als auch Start-Ups und Gründer in strategischen Fragestellungen. Das Recruiting neuer Mitarbeiter gehört seit über 9 Jahren zu seinen Aufgaben neben der Projekttätigkeit.

InhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnisInhaltDie AutorenEinleitungKapitel 1: Vorbereitung auf das Case InterviewKapitel 2: Übungscases1. Cashback-System in einer Supermarktkette2. Bewertung einer Akquisition im Cash-Logistics-Markt3. Die Kölner Kaffeebar4. Wurstwaren-Produktion5. Autobahnnetz6. Golden Gate Bridge (McKinsey & Company)7. Risiken für Google8. Das Studenten-Café9. Süßigkeiten-Fabrikant10. Interprinty-Personalproblem11. Pen Manufacturer Case (Booz & Co.)12. Ein Fitnessstudio in Nöten13. Innenstadtmaut in Berlin14. Gesundheitszentrum Mediplus15. Das New Yorker Verkehrsproblem16. Standortentscheidung: Flagship Store am Flughafen17. Geschäftsmodell im Web 2.0: Ranking-Plattform18. Firma Metzger & Flottweil: Strategic Cost Management19. Investition in konvergente Mobilfunk- und Festnetz-/DSL-Produkte20. Working Capital-Optimierung21. MVNO als lukrative Geschäftsfelderweiterung22. Neue Vertriebsstrategie für einen Hersteller von Telefonanlagen23. Produkteinführung in der Pharmabranche24. Kassenausfall im Weihnachtsgeschäft25. Videotaxi Frankfurt26. Wachstumsstrategien in gesättigten Märkten27. M&A in der Automobilzuliefererbranche28. Strategieentwicklung für das Service-Geschäft im Anlagenbau (Bain & Company)Kapitel 3: Cases zum Training zu zweit29. Restrukturierung eines Automobilzulieferers (Roland Berger)30. Taxibetrieb in einer Großstadt31. Effekte eines Rabattes

Wo liegen strategische Risiken für Google? Sollten Supermärkte ein Cashback-System einführen? Würden alle deutschen Pkw auf unser Autobahnnetz passen? Dies alles sind typische Case-Fragen aus Bewerbungsgesprächen von namhaften Unternehmensberatungen. Wie schaffen Sie es, in einer realen Interview-Situation, solche komplexen Probleme in kurzer Zeit anzugehen?Geschrieben von Recruiting-erfahrenen Unternehmensberatern, die bei Firmen wie Accenture, BCG, Booz & Co., McKinsey, Oliver Wyman oder Roland Berger gearbeitet haben.Zahlreiche Zwischenfragen zum Trainieren von analytischen, strukturierenden und quantitativen FähigkeitenSpezielle Cases zum Üben zu zweit oder in der GruppeVerschiedene Aufgabenstellungen zu Strategie, Market Sizing, Competitive Response, Market Entry und KreativitätEinblicke in branchenspezifische Case-Knackpunkte sowie Insider-Tipps und Kommentare zur Optimierung der Case-Lösung