Mit DISG® die Verhaltenspräferenzen von Mitarbeitern nutzenFühren mit DISG® liefert hochprozentiges Führungswissen für die tägliche Führungsarbeit. Es ermöglicht, Mitarbeiter da abzuholen, wo sie stehen, sprich ihr Verhalten schneller einordnen und deuten zu können. So werden störende Barrieren ab- und tragfähige Beziehungen aufgebaut.DISG® ist ein weltweit mehr als 50 Millionen Mal verkauftes Persönlichkeitsprofil, das wertfrei aufzeigt, wie man die eigenen Stärken gezielt einsetzt und Verhaltenspräferenzen produktiv nutzt.DISG®-Wissen gibt Sicherheit in Führungsentscheidungen und bewahrt vor teuren personellen Fehlentscheidungen. Dabei geht es nicht um Wertungen, sondern darum, Menschen und Jobs passgenau auf Grundlage des DISG®-Persönlichkeitsprofils zusammenzufügen.

Wer kann Menschen führen? Wer nicht? Ist Führungsstärke ein Gen – man hat es, oder man hat es nicht? Gehören nur die "Naturbegabten" in die Führungsriege?Gute Mitarbeiterführung kann man lernen. SCHNELL lernen. Ganz ohne langwieriges Psychologiestudium oder Zeitkonto-fressende Seminarwochen. Dieses Buch erläutert zunächst die vier Persönlichkeitsprofile nach dem DISG®-Prinzip und zeigt dann auf, wie jedes Profil am besten "zu packen" ist. Es gibt jeder Führungskraft das nötige Rüstzeug an die Hand – anschaulich und unterhaltsam, für alte Führungs-Hasen genauso wie für den motivierten Führungs-Nachwuchs. Wer das Buch heute bestellt und morgen liest, kann schon übermorgen anstehende Zielvereinbarungs-Gespräche konfliktfrei führen dem drohenden Konflikt-Gespräch eine konstruktive Wendung geben personellen Fehlentscheidungen aus dem Weg gehen seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren, ganz ohne monetäres Zuckerbrot oder verbale Peitsche.DISG®-Wissen ist weltweit bekanntes und anerkanntes Praxiswissen pur; die mehr als 50 Millionen verkauften DISG®-Persönlichkeitsprofile sprechen da eine sehr deutliche Sprache. Unzählige Unternehmen überall auf der Welt bauen und vertrauen auf DISG®-Wissen. Wertvolles Wissen, das jenseits aller subjektiven Wertungen hilft, sich selbst besser auf die Spur zu kommen sowie Kollegen und Mitarbeiter in einem anderen Licht zu sehen. Es hilft Führungskräften, im tagtäglichen Miteinander in guter Weise zu kommunizieren und in Personal- und Sachfragen in richtiger Weise zu agieren.