A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida.Administração da produção para administradores apresenta conceitos da administração voltada para todos os tipos de processos em uma operação, fazendo uma análise de todos os indicadores de desempenho e relacionando suas estratégias competitivas. O objetivo é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre os aspectos essenciais à administração da produção de empresas nos mais diversos segmentos, passando por todos os conceitos de qualidade, planejamento e sustentabilidade.

Capítulo 1 - Introdução à administração da produção1 Definição e evolução histórica2 Modelos de transformação3 Tipos de operação de produçãoConsiderações finaisReferênciasCapítulo 2 - Estratégia em administração da produção1 O papel da função produção2 Objetivos de desempenho da produção3 Critérios competitivosConsiderações finaisReferênciaCapítulo 3 - Projeto do produto e processo1 Tipos de processos2 Etapas do projetoConsiderações finaisReferênciaCapítulo 4 - Planejamento da capacidade1 Gestão da capacidade produtiva2 Nível ótimo da capacidade3 Balanceamento de capacidade4 Determinação do momento de alteração de capacidade5 Análise do ponto de equilíbrio para expansão da capacidadeConsiderações finaisReferênciasCapítulo 5 - Localização das organizações e arranjo físico1 Seleção do tipo de processo2 Seleção do tipo de arranjo físico3 Tipos de arranjo físico4 Relação entre volume e variedade e o tipo de arranjo físicoConsiderações finaisReferênciasCapítulo 6 - Projeto e medida do trabalho1 Projeto e organização do trabalho2 Capacidade da operaçãoConsiderações finaisReferênciasCapítulo 7 - Previsão de demanda1 Previsão de demanda2 Métodos de avaliação de demandaConsiderações finaisReferênciasCapítulo 8 - Planejamento agregado1 O que é o planejamento agregado2 As etapas do planejamento agregado3 Os custos das alternativas para alterar a produção4 Métodos de montagem para o planejamento agregadoConsiderações finaisReferênciasCapítulo 9 - Planejamento e controle da produção1 Objetivos do planejamento e controle da produção2 Políticas alternativas de capacidade3 Tipos de programação no ambiente de manufaturaConsiderações finaisReferênciasCapítulo 10 - Administração de projetos1 Definição2 Simulação de projetos3 Aspectos do projeto4 Elementos de um projeto5 Tipologia de um projeto6 Planejamento de rede: CPM e PERTConsiderações finaisReferênciasCapítulo 11 - Controle de estoques1 Tipos de estoques2 A importância dos estoques3 Gráficos de estoque4 Custos5 Lote econômico de compras e fabricação6 Análise dos estoquesConsiderações finaisReferênciasCapítulo 12 - Sistema MRP1 Plano mestre de produção (MPS)2 Programa de montagem final (FAS)3 Planejamento das necessidades de materiais (MRP)4 Tecnologia de produção otimizada (OPT)5 Planejamento dos recursos de manufatura – MRP II6 Planejamento dos recursos de distribuição (DRP)Considerações finaisReferênciasCapítulo 13 - Gestão da produtividade1 Atividades de programação2 Capacidade da operaçãoConsiderações finaisReferênciasCapítulo 14 - Sistema just in time1 Just in time: definição2 Filosofia JIT3 Técnicas JIT4 Relações entre JIT e MRPConsiderações finaisReferênciaCapítulo 15 - Gestão da qualidade1 Gestão da qualidade: evolução histórica2 Custos da qualidade3 Ferramentas da qualidade4 Normas da qualidade5 Kaizen6 Toyota manufacturing leanConsiderações finaisReferênciasCapítulo 16 - Gestão da sustentabilidade1 Sustentabilidade como estratégiaConsiderações finaisReferênciasSobre o autor