L’azienda è il fulcro della ricchezza nazionale. L’imprenditorialità è prerogativa di soggetti che vedono nell’assunzione del rischio economico la propria identità. Molte sono le parti sociali interessate a favorire il processo di sviluppo imprenditoriale: autorità governative (sia italiane, sia estere), investitori, istituzioni accademiche, enti non-profit e soggetti privati che vedono nell’impresa il motore di crescita economica, sviluppo sociale e benessere individuale. Il forte riferimento allo sviluppo dell’impresa chiama in causa, con forza e vigore, la richiesta di competenze manageriali.È l’imprenditorialità che accende la scintilla della vita economica ed è la managerialità che alla vita economica offre modelli e strumenti di analisi utili al processo di formazione delle decisioni aziendali. Il processo di managerializzazione dell’azienda familiare ha quale obiettivo, fra gli altri, l’incremento del livello di consapevolezza decisionale.La longevità dell’azienda famigliare è basata su due sfide: ottenere risultati in linea o superiori alla media del settore e tendenza alla ricerca di armonia relazionale fra i differenti attori coinvolti. In tal senso assume rilievo ed importanza strategica il tema della governance affinché siano chiaramente ripartiti i ruoli ed il potere decisionale. Il libro si rivolge ad imprenditori e professionisti a vario titolo coinvolti nella gestione dell’impresa famigliare ed ha l’obiettivo di offrire loro un supporto multidisciplinare.STRUTTURASul concetto di dimensione aziendaleI modelli concettuali e le condizioni di funzionamento delle aziende famigliariLa corporate governance nelle imprese famigliariLa funzione imprenditoriale e la funzione managerialeDalla business idea all’azione imprenditoriale: un modello per la fase di start upContinuità nel pensiero strategico e longevità economicaLa valutazione delle family businessRuolo della famiglia nell’azienda famigliare: dinamiche di crescita, sviluppo e successione aziendaleOrganizzazione e competenze nelle PMI famigliariStrumenti giuridici per il passaggio generazionaleLe crisi famigliari - aziendali - patrimoniali: previsione, governo e strumenti strategiciRischio e finanziamento nell’impresa famigliareIl patrimonio della famiglia tra family business e family office