Non è facile orientarsi nell’attuale contesto di riferimento relativamente al project management, in quanto la presenza di numerosi standard nazionali ed internazionali rendono il campo di analisi vasto e complesso. Il testo si pone l’obiettivo di rappresentare un punto di riferimento rispetto alle norme UNI ISO 21500 sulProject Management, e UNI 11648 sulla professione delProject Manager. La prima parte del testo sviluppa le conoscenze diProject Management in accordo alla norma UNI ISO 21500. Seguendo la sequenza logica dei 5 gruppi di processi diProject Management, vengono analizzati tutti i processi indicati dalla UNI ISO 21500 e approfonditi attraverso una descrizione di tutti gli strumenti e le tecniche diProject Management. La seconda parte del testo tratta invece le abilità necessarie per unProject Manager, in accordo a quanto indicato nella norma UNI 11648. La terza parte del testo tratta lesoft skills delProject Manager, partendo da quanto indicato nella norma UNI 11648, ma secondo un modello multi-tassonomico originale sviluppato dall’autore.