El final del ano 2000 significo un periodo de cambio, de grandes trasformaciones, de generacion de nuevos retos y, algo muy importante, fue el punto de partida de un programa de emprendimiento para la Universidad EAFIT, una de las universidades mas prestigiosas del contexto colombiano en los campos administrativo y empresarial. En ella, un grupo de egresados, quienes se autodenominaban "e;Los 12"e;, a traves del tiempo de permanencia en la Universidad lograron, por medio de ahorros y del aprovechamiento de oportunidades, crear alrededor de cinco empresas. Infortunadamente, con rapidez vieron como sus suenos se derrumbaban; emprendimientos como Pisa Papel (empresas del mundo de la red o del tipo "e;.com"e;), Cremosil (compania de productos quimicos), Greentech (empresa de biotecnologia), entre otras, fueron muriendo poco a poco. Esto era algo dificil de asimilar, pues los jovenes que lograron materializar sus ideas en empresas sobresalian por su alto nivel academico; varios de ellos fueron ganadores de condecoraciones y reconocimientos durante sus estudios y, ademas, su liderazgo los condujo al mundo de la politica, llegando incluso a desempenar altos cargos en gobernaciones y alcaldias.

El final del año 2000 significó un período de cambio, de grandes trasformaciones, de generación de nuevos retos y, algo muy importante, fue el punto de partida de un programa de emprendimiento para la Universidad EAFIT, una de las universidades más prestigiosas del contexto colombiano en los campos administrativo y empresarial. En ella, un grupo de egresados, quienes se autodenominaban "Los 12", a través del tiempo de permanencia en la Universidad lograron, por medio de ahorros y del aprovechamiento de oportunidades, crear alrededor de cinco empresas. Infortunadamente, con rapidez vieron cómo sus sueños se derrumbaban; emprendimientos como Pisa Papel (empresas del mundo de la red o del tipo ".com"), Cremosil (compañía de productos químicos), Greentech (empresa de biotecnología), entre otras, fueron muriendo poco a poco. Esto era algo difícil de asimilar, pues los jóvenes que lograron materializar sus ideas en empresas sobresalían por su alto nivel académico; varios de ellos fueron ganadores de condecoraciones y reconocimientos durante sus estudios y, además, su liderazgo los condujo al mundo de la política, llegando incluso a desempeñar altos cargos en gobernaciones y alcaldías.

Introducción1. Las ideas, la creatividad y los emprendimientosinnovadoresEvolución y orígenes de las ideasLa innovación como proceso colectivoEmprendimientos innovadoresLa creatividad materializada en soluciones innovadoras2. Generación de ideas y su trasformaciónen conceptos de negocioGeneración de ideas y técnicas de creatividadInnovación abiertaEl ScamperCuatro lentes de la creatividad o de la innovaciónDesafiar las ortodoxiasAprovechar o detectar las tendenciasPotenciar las competencias y los activos estratégicosComprender las necesidades no articuladas de los clientesLa matriz de innovaciónOtras técnicas para la creación de ideasDe las ideas al concepto de negocio. Un ejemplo3. Construcción de la oportunidad de negocio y suscomponentes concepto de negocio, propuestade valor y modelo de negocioLa oportunidad de negocioConcepto de negocioPropuesta de valorModelo de negocioPreguntas que sirven de orientación en la construcciónde un modelo de negocio innovador