Los documentos aqui reunidos encaran diversos aspectos de la transformacion territorial en la RMBA y en ellos existe coincidencia de opinion respecto a que, los modos tradicionales de regulacion territorial, no respondieron a las complejas y dinamicas transformaciones socioeconomicas. Es el sector privado quien, a traves de lo que se podria denominar urbanismo de mercado, proyecta y construye la ciudad segun un criterio de maxima rentabilidad inmobiliaria y economica por encima de todo criterio ambiental y aun por encima del poder politico local.No hay una accion planificada con politicas territoriales claras, ni legislacion especifica. Los municipios manifestaron una tibia respuesta ante el rapido crecimiento de la actividad constructiva de la decada del 90, en parte, por la escasa preparacion de las oficinas de planeamiento que aprobaron los proyectos sin una mirada global del territorio y una evaluacion de los posibles impactos de su localizacion y funcionamiento.Por otra parte, en la definicion e implementacion de las estrategias territoriales ignoraron la diversidad de actores que operaban en su territorio.Los mecanismos de planificacion incorporados a las estructuras administrativas municipales tuvieron discontinuidad en la gestion lo que impidio establecer lineas coherentes de accion sostenidas en el tiempo a fin de orientar las transformaciones territoriales.

Los documentos aquí reunidos encaran diversos aspectos de la transformación territorial en la RMBA y en ellos existe coincidencia de opinión respecto a que, los modos tradicionales de regulación territorial, no respondieron a las complejas y dinámicas transformaciones socioeconómicas. Es el sector privado quien, a través de lo que se podría denominar urbanismo de mercado, proyecta y construye la ciudad según un criterio de máxima rentabilidad inmobiliaria y económica por encima de todo criterio ambiental y aún por encima del poder político local. No hay una acción planificada con políticas territoriales claras, ni legislación específica. Los municipios manifestaron una tibia respuesta ante el rápido crecimiento de la actividad constructiva de la década del 90, en parte, por la escasa preparación de las oficinas de planeamiento que aprobaron los proyectos sin una mirada global del territorio y una evaluación de los posibles impactos de su localización y funcionamiento. Por otra parte, en la definición e implementación de las estrategias territoriales ignoraron la diversidad de actores que operaban en su territorio. Los mecanismos de planificación incorporados a las estructuras administrativas municipales tuvieron discontinuidad en la gestión lo que impidió establecer líneas coherentes de acción sostenidas en el tiempo a fin de orientar las transformaciones territoriales.